東港工貿集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2013年以來，世界經濟復蘇緩慢，我國經濟增速也逐漸趨緩，面對復雜多變的宏觀經濟形勢以及愈發(fā)嚴格的國內企業(yè)生產環(huán)保要求,部分競爭力較弱的中小型染料企業(yè)面發(fā)展形勢日益嚴峻。另一方面，國內的大型染料企業(yè)蠢蠢欲動，紛紛將整合的目光瞄準了其他中小型染料企業(yè)，使得國內染料市場的競爭愈發(fā)激烈。在這種情況下，及時對企業(yè)內外環(huán)境進行分析評估，并以此制定出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將是當前染料企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
　　本文的研究對象

2、，浙江東港工貿集團有限公司（文中簡稱為東港工貿），是一家大型活性染料生產企業(yè)，主營業(yè)務為以藍色活性染料及中間體。作者將依托于現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論及分析工具，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。通過運用PEST分析方法，對公司所處的政治政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境及技術環(huán)境進行分析，從而得出公司在當前環(huán)境下所面臨的機遇和威脅，并結合染料行業(yè)的特征和經營競爭結構，分析得出行業(yè)成功的重要因素。與此同時，本文還將針對東港工貿的內部環(huán)境展開分析，重點包括

3、公司的組織結構、企業(yè)素質、生產能力、營銷能力、企業(yè)形象及文化等方面，并以此確定企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎上，建立SWOT矩陣及波士頓矩陣，最終分析得出東港工貿公司的發(fā)展戰(zhàn)略：即以總成本領先戰(zhàn)略為基礎，進一步擴大公司金牛業(yè)務活性艷藍 KN-R的競爭優(yōu)勢，并針對染料中間體、198＃藍等明星類、問題類業(yè)務，采取差異化競爭戰(zhàn)略，堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略。同時，針對上述戰(zhàn)略，本文結合東港工貿的企業(yè)管理制度、人力資源建設、資本整合、產品結構調整、技術創(chuàng)新