中鐵五局（集團）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國建筑行業(yè)正處于發(fā)展的新時期，給鐵路建筑企業(yè)的發(fā)展和成長帶來了機遇和挑戰(zhàn)。隨著國家經濟增速的放緩，建筑產品的逐步飽和，以及“7·23”溫州動車事故后鐵路市場的急速下滑，使中鐵五局等主要依賴鐵路市場的大型國有建筑企業(yè)陷入了困境，帶來了市場萎縮、規(guī)模下滑、資金緊張和運轉不靈等生存壓力。在未來幾年鐵路等基礎建設投資規(guī)模在經歷峰值以后可能出現拐點，然后下行，而同時鐵路市場競爭卻日益激烈，利潤空間在不斷壓縮。在低迷中渡難關、在轉型中求生存、在競

2、爭中求發(fā)展，成為中鐵五局等老牌鐵路基建企業(yè)不容忽視的重大命題。
　　發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的主導問題，也是企業(yè)核心競爭力的重要保證。面對當前復雜多變的建筑行業(yè)形勢和競爭激烈的外部環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，中鐵五局與時俱進的進行戰(zhàn)略調整，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的迫切要求和必然選擇。因此，結合當前鐵路建筑企業(yè)的特點和發(fā)展現狀，對中鐵五局發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施中的關鍵問題展開研究，對于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和國際競爭力，實現企業(yè)

3、長期持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，具有重要的現實意義。
　　本文將中鐵五局（集團）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對象，以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎，通過對集團公司多年的數據資料的收集整理，結合大量的現場走訪調研，綜合運用統(tǒng)計分析、PEST分析模型和SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具，分析了中鐵五局內外部環(huán)境、擁有的戰(zhàn)略資源及核心能力，總結了企業(yè)具備的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和威脅，在此基礎上制定了中鐵五局集團2013至2020年的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略模式，明確了戰(zhàn)略實施的

4、重點和支撐條件，并提出了提升中鐵五局集團競爭能力的建議。本文的研究結論包括:
　　(1)通過對國內宏觀環(huán)境和建筑業(yè)細分市場的綜合分析，得出中鐵五局擁有“鐵路建設市場仍將保持一定規(guī)模、公路建設市場將持續(xù)增長、地鐵與輕軌等基礎設施建設迅速增長、國際市場進一步開發(fā)”等發(fā)展機會，同時面臨著“行業(yè)經營模式改變帶來的管理問題、建筑市場風險、建筑材料價格提升、競爭程度加劇、進軍國際市場及房地產市場的不確定性”等威脅;
　　(2)通過對集團

5、公司內部環(huán)境的綜合分析，得出中鐵五局具備著專業(yè)和品牌綜合優(yōu)勢、資源和資產優(yōu)勢、產業(yè)經營優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢等有利條件，同時存在著企業(yè)產業(yè)產品結構不盡合理、企業(yè)組織結構有待調整、企業(yè)整體管理水平有待提升、企業(yè)經濟運行質量不高、人才結構不夠合理等劣勢和不足;
　　(3)中鐵五局目前的經營實踐屬于多元化增長戰(zhàn)略，涉足多個行業(yè)但多元化程度較低，同時中鐵五局也在向國際化發(fā)展，但目前的規(guī)模不是很大，主要集中在相對落后的非洲和中亞地區(qū)。根據中鐵五

6、局的實際情況，適宜采用的經營發(fā)展戰(zhàn)略是“有限相關多元化戰(zhàn)略”和“國際化戰(zhàn)略”，應考慮業(yè)務的適度多元化，尋找和加大對盈利能力好、回報高的行業(yè)如海外業(yè)務板塊的關注和投入，提高企業(yè)的經濟效益;
　　(4)中鐵五局集團發(fā)展戰(zhàn)略實施應以科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以拓展市場、強化管控、調整結構為主措，以人才建設、科技進步為突破，突出抓好集約化經營管理，推進企業(yè)發(fā)展轉型、管理升級;
　　(5)為了促進中鐵五局集