省直單位預算績效管理的探索與實踐.pdf

1、預算績效管理是以結果為導向，以績效為依據(jù)的預算管理模式，是政府績效管理的重要組成部分。在省直各單位推行預算績效管理，改變以前“重資金、輕效益”的資金分配模式，提高資金的使用效益，注重資金投入產出的績效，這對于提高各省直單位的工作作風和工作理念都將具有重大的意義。
　　在此背景下，本文作者開始著手準備研究省直單位績效管理的問題，本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的研究思路，采取了調研、訪談、經(jīng)驗交流等方式了解了大部分省直單

2、位績效管理的工作方法，從目前省直單位績效管理制度建設的現(xiàn)狀、財務管理的現(xiàn)狀、現(xiàn)有預算績效管理執(zhí)行中存在的問題等3個方面介紹了績效管理的總體情況，進而逐一分析了預算績效管理的現(xiàn)狀存在的不足。本文從強化績效目標管理、實施績效運行監(jiān)控、開展各層次績效評價、應用績效評價結果、落實保障措施等方面存在的問題逐一進行分析，并且本文作者也是長期在機關從事財務管理和績效管理工作的具體執(zhí)行人，在負責預算績效工作的實踐工作中，也面臨著許多困難和困惑，從自身實