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文檔簡介
1、國內(nèi)外大型會計師事務(wù)所借助品牌和規(guī)模優(yōu)勢，迅速將業(yè)務(wù)向中小型城市進行延伸，通過其人才及研發(fā)優(yōu)勢迅速占領(lǐng)新業(yè)務(wù)市場。這兩種力量的融合交叉，導(dǎo)致中小事務(wù)所面臨較為的生存危機。本文認(rèn)為品牌聯(lián)盟化戰(zhàn)略在智力密集型企業(yè)的應(yīng)用提供一個范例，同時為中小型會計師事務(wù)所走出困境提供一種新模式。
本研究分為四個部分：第一章對品牌聯(lián)盟化戰(zhàn)略的實施情況進行概述，著重介紹了品牌聯(lián)盟化戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展路程，同時闡述其所獨有的特性與其在智力密集型企業(yè)的適用
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