互聯(lián)網(wǎng)金融背景下S省建設(shè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、2013年被成為中國的互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年，互聯(lián)網(wǎng)金融成為最為炙手可熱的金融名詞，各種新興的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)開始浮現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的思潮迅速席卷金融行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，在中國逐步發(fā)展為以互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、P2P貸款、第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等為主要形式的金融業(yè)態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融從負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等多方面向商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)起了挑戰(zhàn)。人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，阿里巴巴董事局主席馬云先生在2008年喊

2、出的豪言壯語“銀行不改變，就改變銀行”變成現(xiàn)實(shí)的可能性大大增加。
　　本文采用實(shí)證研究的方法，以互聯(lián)網(wǎng)金融為研究背景，結(jié)合S省建設(shè)銀行這個(gè)中國銀行業(yè)中較為具有代表意義的國有大型商業(yè)銀行的一級(jí)分行為主要研究對(duì)象，系統(tǒng)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債中間業(yè)務(wù)的具體影響，指出其進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性。本文全方位分析了S省建設(shè)銀行的外部環(huán)境，從其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭狀況等維度分析了其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí)，本文還結(jié)合S省建設(shè)銀

3、行內(nèi)部資源、內(nèi)部能力分析了其內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。為了更加深入的了解S省建設(shè)銀行對(duì)于外部環(huán)境的反應(yīng)情況，以及其內(nèi)部對(duì)于自身優(yōu)劣勢的認(rèn)知情況，本文采用內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣模型，通過問卷調(diào)查的方式，對(duì)S省建設(shè)銀行面臨的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。為了綜合研究S省建設(shè)銀行面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、劣勢，本文采用SWOT分析的方法，對(duì)S省建設(shè)銀行內(nèi)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，指出S省建設(shè)銀行面臨的外部機(jī)會(huì)大于

4、威脅，內(nèi)部劣勢大于優(yōu)勢，適合采用轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡快將內(nèi)部劣勢最小化，把握外部發(fā)展機(jī)遇，提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)競爭的應(yīng)對(duì)能力。
　　本文結(jié)合S省建設(shè)銀行已經(jīng)采取的措施，以及其內(nèi)外部情況，提出其進(jìn)行轉(zhuǎn)型的五大方面，即經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型。由于考慮到對(duì)于S省建設(shè)銀行國有大型企業(yè)，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)較多，部門利益復(fù)雜，存在著部門間的協(xié)調(diào)配合問題，本文提出其進(jìn)行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的七大支持保障措施，即建立轉(zhuǎn)型推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、完善轉(zhuǎn)

5、型推進(jìn)考核體系、加大轉(zhuǎn)型推進(jìn)資源配置力度、提高定價(jià)管理精細(xì)化水平、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)、加大信息技術(shù)建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用力度、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　結(jié)論部分總結(jié)了本文以S省建設(shè)銀行為例，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景，提出中國商業(yè)銀行要注重從經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、渠道變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面推進(jìn)轉(zhuǎn)型，并在轉(zhuǎn)型中注重提供強(qiáng)有力的支持保障措施，從而確保轉(zhuǎn)型措施收到較好效果。本文還對(duì)后續(xù)研究進(jìn)行了展望，希望后續(xù)研究能更多的關(guān)注