建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速,給傳統(tǒng)的銀行業(yè)造成了空前的壓力,本文以筆者所供職的建設(shè)銀行為例,采用文獻(xiàn)研究、歸納與演繹相結(jié)合以及個(gè)案研究等方法,從分析中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)入手,對(duì)建設(shè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方面存在的問題進(jìn)行了分析,并運(yùn)用戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析工具對(duì)建設(shè)銀行的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析,最終制定出建行銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的總體戰(zhàn)略和實(shí)施保障措施。通過本研究,希望能夠?yàn)榻ㄔO(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展提出新思

2、路,同時(shí)也為行業(yè)中的其他企業(yè)提供可資借鑒的參考和啟示。
　　本文分為七章,第一章緒論,主要闡述了本文的研究背景、研究意義及目的、文獻(xiàn)綜述、研究方法以及本文的創(chuàng)新與不足。第二章主要闡述了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。第三章闡述了建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題;第四章對(duì)建設(shè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。其中外部環(huán)境包括建設(shè)銀行所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境包括建設(shè)銀行的內(nèi)部資源與能力。第五章

3、是本文的核心內(nèi)容,通過SWOT分析制定出發(fā)展的總體戰(zhàn)略:第一,實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。建設(shè)銀行應(yīng)該緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高市場(chǎng)占有率,充分利用公司品牌、客戶資源等優(yōu)勢(shì),拓展市場(chǎng)份額,將現(xiàn)有的電子銀行等業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);利用互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展初期的時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,發(fā)揮物理渠道優(yōu)勢(shì),推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,贏得顧客;利用較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,開發(fā)安全產(chǎn)品投放市場(chǎng)。第二,實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。努力做好自有的主營(yíng)業(yè)務(wù),另外積極開展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,多利用自身的優(yōu)勢(shì),開拓

4、新市場(chǎng)。要轉(zhuǎn)換產(chǎn)品和商業(yè)模式,除現(xiàn)有的電子銀行和電子商務(wù)業(yè)務(wù)外,應(yīng)積極介入互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)融資等模式。第三,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟。維護(hù)好現(xiàn)有客戶,在保證基本業(yè)務(wù)不受影響的情況下,盡量收縮業(yè)務(wù)范圍,等待市場(chǎng)環(huán)境以及自身?xiàng)l件成熟后再做新的打算。一方面要加強(qiáng)人力資源管理,另外,還需要采取措施限制行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融方面的技術(shù)人才,和其他企業(yè)加大合作,構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟,研發(fā)新的技術(shù)。調(diào)整電子銀行戰(zhàn)略定位,與物