互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問題研究.pdf

1、分類號(hào)：學(xué)校代碼：10069密級(jí)：研究生學(xué)號(hào)：120140006互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問題研究互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型問題研究ResearchontheCommercialBank’sTransitionofManagementundertheBackgroundofInterFinance研究生姓名：金羽希專業(yè)名稱：金融學(xué)指導(dǎo)教師姓名：王中華教授論文提交日期：2017年6月學(xué)位授予單位：天津商業(yè)大學(xué)I摘要伴隨著大數(shù)據(jù)

2、、云計(jì)算等前沿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，李克強(qiáng)總理在第十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議的政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃，力圖創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)代大背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)適時(shí)抓住機(jī)遇，針對(duì)銀行存在的利息低、貸款難的問題，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變服務(wù)對(duì)象，迅速打開市場(chǎng)，成為不可小覷的主力軍，順利瓜分到該金融市場(chǎng)的大蛋糕。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、大數(shù)據(jù)普遍運(yùn)用的背景下，商業(yè)銀行故步自封的發(fā)展早已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，大量互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的崛

3、起迅速擠占商業(yè)銀行的市場(chǎng)，進(jìn)一步加劇了金融脫媒，使商業(yè)銀行的中介職能進(jìn)一步弱化，與其相關(guān)的業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅度下滑。在外部市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化的情況下，各大商業(yè)銀行間的業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度較高，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，創(chuàng)新能力較差，不能及時(shí)有效的調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加劇了同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使商業(yè)銀行陷入內(nèi)憂外患的不利局面。本文在運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)研究法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)后進(jìn)行整理，基于此搜集相關(guān)的理論作為本文的理論基

4、礎(chǔ)，其核心理論主要涉及金融信息化理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論，后文也緊密依賴于這兩個(gè)理論進(jìn)行研究并提出相應(yīng)對(duì)策。首先，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面分析互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，力證互聯(lián)網(wǎng)金融將長(zhǎng)期存在并不斷發(fā)展，在此基礎(chǔ)上明確研究互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的必要性。在此基礎(chǔ)上分析了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，為后文分析互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。其次，從五個(gè)角度深刻剖析了互聯(lián)網(wǎng)金融盛行的背景下商業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，

5、使商業(yè)銀行能更深刻的認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的迫切性并且能夠在借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)以彌補(bǔ)自身的不足，借此提出諸如調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、建立大數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用系統(tǒng)、立足客戶視角的精準(zhǔn)營(yíng)銷、有效管理互聯(lián)網(wǎng)金融背景下網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險(xiǎn)、為銀行尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以及優(yōu)化物理網(wǎng)點(diǎn)等角度提出具有可操作性的對(duì)策。本文以促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為目的，力圖找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng)新，深度培養(yǎng)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高相關(guān)的技術(shù)管理能力，不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，從而推動(dòng)其成長(zhǎng)與發(fā)