通信產(chǎn)品訂單配置的物流一體化聯(lián)合方案研究.pdf

1、隨著通信設(shè)備行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和淘汰整合，過去十年來被譽(yù)為百年老店的北電網(wǎng)絡(luò)倒閉破產(chǎn),阿爾卡特和朗訊以及西門子和諾基亞合并整合。通信設(shè)備企業(yè)要生存發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要不斷鞏固和開拓市場(chǎng)，同時(shí)通過改革創(chuàng)新，提升內(nèi)部效率，節(jié)約經(jīng)營成本，達(dá)到“開源節(jié)流”。物流一直被認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤源”，而訂單配置又作為訂單型企業(yè)的一條經(jīng)營主線。然而關(guān)于訂單配置與物流一體化相結(jié)合還缺乏全面系統(tǒng)的分析，值得進(jìn)一步深入研究。
　　本文將以訂單配

2、置為切入點(diǎn)，圍繞什么是訂單配置、為什么有特殊需求的訂單配置、特殊需求訂單配置和通用需求的關(guān)系、如何通過物流一體化方案實(shí)現(xiàn)特殊需求訂單配置、以及實(shí)際項(xiàng)目案例的方法進(jìn)行論述和檢驗(yàn)，研究物流一體化方案如何滿足外部多樣化的客戶需求和內(nèi)部運(yùn)營要求。針對(duì)通信設(shè)備行業(yè)的情況、訂單配置的特點(diǎn),綜合考慮物流運(yùn)作現(xiàn)狀和政策，以及特殊需求訂單配置在項(xiàng)目配置報(bào)價(jià)、自制產(chǎn)品BOM（Bill of Material）、外購件業(yè)務(wù)，物流排產(chǎn)、清關(guān)交付、單據(jù)對(duì)照等環(huán)節(jié)