施工項目群風險元傳遞模型及其信息系統(tǒng)研究.pdf

1、有經(jīng)驗的施工項目管理者都明白:任何項目都存在不確定性，存在風險，風險對項目的影響不容忽視。隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，一個企業(yè)同時經(jīng)營管理著多個項目的情況隨處可見，針對多個項目的項目群風險管理迫在眉睫。然而現(xiàn)有的風險管理技術和方法在應用過程中所表現(xiàn)出來的不足導致了風險管理的失敗，使得管理人員的努力和熱情總是無功而返。因此基于風險元傳遞理論，研究施工項目群風險元傳遞問題，并設計能夠提供決策支持的信息系統(tǒng)，旨在系統(tǒng)地、動態(tài)地評估風險

2、元在單個項目和項目群內(nèi)的傳遞影響，并通過決策支持系統(tǒng)為管理決策人員提供準確而又全面的風險管理決策信息。論文主要研究工作包括以下幾個方面:
　　(1)首先闡述了論文的選題背景和研究意義。從單個施工項目風險管理、項目風險元傳遞、施工項目群和多項目風險管理、項目鏈風險元傳遞四個方面描述針對施工項目風險管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。最后確定論文的主要研究內(nèi)容及結構，并提出研究的創(chuàng)新點。
　　(2)剖析了項目群、項目組合、多項目的概

3、念內(nèi)涵，探討了它們的聯(lián)系與區(qū)別。進一步完善了風險元的概念，重新定義了項目風險元傳遞的概念，并將項目風險元傳遞按照其傳遞路線分為5種基本類型:關系型、鏈型、樹型、網(wǎng)絡型和混沌型。最后簡介了論文建模的主要理論方法:系統(tǒng)動力學，并論述其應用于施工項目風險元傳遞研究的可行性和優(yōu)勢。
　　(3)以施工項目群中單個項目為研究對象，將工程量增加視為主要的客觀風險元，將管理者的決策視為決策風險元（主觀風險元）。從而利用系統(tǒng)動力學方法，分析了客觀風

4、險元在決策風險元作用下，通過項目各個因素之間相互關系對項目目標的傳遞過程。以此為基礎，建立了能夠全面量化評估客觀風險元向決策風險元傳遞，繼而影響項目目標的單個施工項目風險元傳遞系統(tǒng)動力學模型。
　　(4)構建了基于風險元傳遞的項目群子項目優(yōu)先級評價指標體系，包括兩個維度共八個指標;利用主觀賦權的特征值法確定了各指標的綜合權重。以此為基礎，建立了基于三角模糊數(shù)的項目群子項目優(yōu)先級評價模型，該模型能夠確定項目群環(huán)境下，各項目應對風險而

5、享有資源分配的相對優(yōu)先級排序。
　　(5)立足于施工企業(yè)的高度，以項目群資金為子項目之間的資源關系紐帶，定義子項目之間資金分配的黑箱子決策風險元?；趩蝹€施工項目風險元傳遞模型和項目群子項目的優(yōu)先級排序，建立了項目群風險元傳遞的系統(tǒng)動力學模型，并統(tǒng)一地對單個項目和項目群風險元傳遞模型進行了模擬和分析，得到了施工項目風險元傳遞的一些普遍規(guī)律，如在計劃工期內(nèi)，客觀風險元對工程成本的傳遞影響是隨風險元的增加而加速增長的;無論是單個項目環(huán)