MT公司汽車運營中心項目商業(yè)計劃書.pdf

1、十八大以及三中、四中全會以來，各項改革持續(xù)推進，汽車行業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分也不例外。近兩年，汽車市場出現(xiàn)一些新情況：汽車渠道反壟斷力度的不斷加大、平行車進口試點工作的不斷推廣、中歐國際班列開通以及鄭州進口車整車交易中心的成立等，種種變化都給當前萎靡的河南汽車銷售市場帶來諸多的發(fā)展良機。MT公司從自身多年的項目運作經(jīng)驗當中發(fā)現(xiàn)了這一市場機遇，通過前期縝密的可行性分析，決定進入河南汽車銷售領(lǐng)域，實施MT汽車運營中心項目，主要

2、經(jīng)營進口車和與之配套的汽車服務(wù)。MT公司通過該項目提高公司的整體營利水平和抵御風險的能力，同時實現(xiàn)公司多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　該商業(yè)計劃書通過對項目所處宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境多維度以及SWOT多角度的綜合分析，從而確立了該項目的目標市場和市場定位。結(jié)合MT公司、MT汽車項目的實際情況以及4P市場營銷設(shè)計方法，圍繞規(guī)模采購、統(tǒng)一調(diào)配資源以及MT公司雄厚的實力等關(guān)鍵要素，制訂了五大營銷策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略以及關(guān)

3、系營銷策略，每項營銷策略包含了多種具體可行符合實際的營銷方法。這五大營銷策略既涵蓋了市場上的主流汽車銷售策略，又有自身的獨特創(chuàng)新之處，有利于最大程度的促進項目產(chǎn)品銷售。
　　為了保證項目營銷策略的順利實施，該計劃書在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上擬定了MT汽車運營中心的管理架構(gòu)、人員編制、薪酬待遇、培訓以及經(jīng)銷商渠道搭建等方案。同時，對項目實施過程中所需資金、具體籌集方式以及項目整體收益情況進行了策劃，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行了預估，