輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)單位質(zhì)量界面管理.pdf

1、隨著科技和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對電力的需求越來越大，對電力供應(yīng)的可靠性要求越來越高，對電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量要求更是到了一個(gè)新高度，輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高。本文站在建設(shè)單位的角度，從輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量界面管理切入，重點(diǎn)分析項(xiàng)目界面中質(zhì)量存在的問題和解決的措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
　　 本文以建設(shè)項(xiàng)目界面管理的基本理論為基礎(chǔ)，按照輸變電工程項(xiàng)目基建管理程序及相關(guān)規(guī)定，對廈門地區(qū)參加輸變電工程建設(shè)的專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量管理界面

2、的問卷調(diào)查，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工程柯井110千伏輸變電工程進(jìn)行案例分析。研究內(nèi)容包括質(zhì)量界面的劃分、存在問題和原因分析，以工程實(shí)施階段的順序進(jìn)行，包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、初步設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段，具體方法是應(yīng)用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）技術(shù)和調(diào)查問卷。研究內(nèi)容之二是工程實(shí)施階段質(zhì)量管理過程界面產(chǎn)生問題相對應(yīng)的控制措施。研究結(jié)果表明，輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量界面存在的問題是:質(zhì)

3、量管理流程脫節(jié)、參建單位質(zhì)量職責(zé)不明、建設(shè)單位內(nèi)部人員質(zhì)量職責(zé)不明、質(zhì)量管理信息不對稱;控制工程實(shí)施階段質(zhì)量界面問題的有效方法有:應(yīng)用合同分解結(jié)構(gòu)CBS（Contract Breakdown Structure，合同分解結(jié)構(gòu)）的工具理順合同關(guān)系、應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)分解OBS（Organization Breakdown Structure，組織結(jié)構(gòu)分解）的工具架構(gòu)組織關(guān)系;建立信息管控平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量信息的交流。
　　 本文將對輸變電工程