互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新對產業(yè)組織的重塑.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著通信技術的高速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的應用與普及，在全球范圍內掀起了一場巨大的變革，是繼農業(yè)革命、工業(yè)革命之后的又一輪創(chuàng)新浪潮?；ヂ?lián)網(wǎng)對社會和經濟的影響是前所未有的，這種影響造成了經濟社會宏觀層面和微觀層面的巨大變革，使企業(yè)的競爭環(huán)境充滿了巨大的變數(shù)。探討企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經濟時代如何才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的創(chuàng)新作用并且對產業(yè)組織形成的重塑是本文的研究所在。本文選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家創(chuàng)新的角

2、度來研究產業(yè)組織的重塑機制，試圖說明企業(yè)家是市場的推動力量和創(chuàng)新主體，企業(yè)家創(chuàng)新能夠重塑產業(yè)組織。
　　本文在理論上以規(guī)模經濟理論、交易費用理論和網(wǎng)絡外部性理論為基礎，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新有機結合在一起，來說明產業(yè)組織的重塑機制。首先從產品創(chuàng)新開始，產品創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家進行創(chuàng)新的第一步，為后續(xù)創(chuàng)新提供了一個基礎網(wǎng)絡平臺，開啟了市場創(chuàng)新的格局;第二步的市場創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家為適應互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊經濟規(guī)律而進

3、行的旨在擴大用戶規(guī)模的市場行為，企業(yè)只有在用戶規(guī)模突破了臨界點進而實現(xiàn)了網(wǎng)絡的正反饋效應時才能創(chuàng)造收益;第三步的組織創(chuàng)新則是前兩項創(chuàng)新的進一步深化，它使企業(yè)之間的關系從傳統(tǒng)的縱向關系或橫向關系延伸為眾多中小企業(yè)以平臺企業(yè)為中心協(xié)同發(fā)展的商業(yè)生態(tài)圈，這樣的商業(yè)生態(tài)圈是由若干相關企業(yè)和組織機構，在突破了地理位置的限制后憑借互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結成為的一個能進行優(yōu)勢互補和資源共享的有機生態(tài)圈，并且在節(jié)約了交易成本的前提下具備了部分市場職能，一定程度上形成

4、了對市場的替代。
　　商業(yè)生態(tài)圈通過對企業(yè)間的組織關系和市場結構兩個方面的影響引起了整個產業(yè)組織的重塑。生態(tài)圈中的企業(yè)間組織關系不再局限于橫向或縱向關系，每個被納入生態(tài)圈中的企業(yè)都有明確的定位與作用，在與生態(tài)圈產生協(xié)同效應的同時可以發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢形成生態(tài)圈的整體競爭力。另外，生態(tài)圈的出現(xiàn)使得一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭可以跨越多個不同的行業(yè)，利用整體的差異化服務形成單寡頭壟斷的市場結構。這樣的市場結構對傳統(tǒng)的產業(yè)組織理論是一種突破，經典