LH公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式研究.pdf

1、我國的農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的全新發(fā)展時期，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須盡快適應(yīng)新的環(huán)境，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和深化改革，創(chuàng)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理制度，順利完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為信息時代的主流商務(wù)方式，對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理產(chǎn)生了非常大的沖擊。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)也需順應(yīng)時代潮流，根據(jù)電子商務(wù)運營模式的特征和要求，改造創(chuàng)新傳統(tǒng)運營管理模式，重建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷體系，從而適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)持

2、續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而使廣大農(nóng)戶和價值鏈企業(yè)共同受益。
　　近幾年，在政策引導(dǎo)下以及政府、金融機(jī)構(gòu)的助推下，越來越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)開始認(rèn)識和接受電子商務(wù)，投入財力物力發(fā)展自己的電子商務(wù)平臺，并期望通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)模式以得到長足發(fā)展，但是，這之中的很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)的效果差強(qiáng)人意，在運行和推廣的過程中也屢屢碰壁，究其原因，農(nóng)業(yè)有其獨特的行業(yè)特點、運營模式和市場規(guī)律，而這些企業(yè)只是盲目跟風(fēng)，并沒有設(shè)計出一套適合自身特點的電子商務(wù)模式，也沒有配

3、套成熟可行的實施方案。
　　基于以上背景，本文以從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)LH公司為案例，在研究個案開展電子商務(wù)動機(jī)和過程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個符合我國國情、適合企業(yè)自身特點的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式，幫助企業(yè)長效發(fā)展，并為其他農(nóng)業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。論文首先對國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡要介紹，總結(jié)了電子商務(wù)和相關(guān)管理理論、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的有關(guān)內(nèi)容。接著在上述背景和理論的基礎(chǔ)上以LH公司為例，先

4、是簡要介紹該公司的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，找出公司在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的瓶頸，然后利用SWOT分析工具對公司的經(jīng)營情況和所處外部環(huán)境展開分析，揭示公司開展電子商務(wù)的可行性和必要性，制定LH公司電子商務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃并著手構(gòu)建電子商務(wù)，包括公司內(nèi)部電子商務(wù)創(chuàng)新模式以及與第三方電商平臺合作共建模式。最后著重分析LH公司電子商務(wù)的應(yīng)用實施策略，指出現(xiàn)有電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合公司現(xiàn)狀給出改善優(yōu)化對策。
　　本文將電子商務(wù)與農(nóng)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)實