DH公司市場部績效管理問題研究.pdf

1、管理體系已經(jīng)被企業(yè)不斷認(rèn)識和運(yùn)用，正確很合理的運(yùn)用管理體系，幫助企業(yè)不斷穩(wěn)步發(fā)展，員工通過適應(yīng)管理體系不斷的提升對企業(yè)的認(rèn)同感和自身能力?？冃Ч芾眢w系作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷被實(shí)踐，也越來越受到歡迎。不同的管理體系適應(yīng)不同企業(yè)，這樣，企業(yè)就需要就自身發(fā)展需要摸索出最適合自身的發(fā)展模式來進(jìn)行建立自己的績效管理體系。在當(dāng)今企業(yè)中，績效管理體系是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣既可以管理自己的員工和組織，也可以不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)。在科學(xué)合理的

2、管理體系下，企業(yè)才能在競爭中不斷擴(kuò)大。
　　績效管理體系不僅被大型跨國企業(yè)所應(yīng)用，同時(shí)也受到了許多中小企業(yè)的歡迎，通過績效管理可以時(shí)曉得企業(yè)認(rèn)識到自身的缺點(diǎn)和不足，以不斷改正優(yōu)缺點(diǎn)來完成自身向大型企業(yè)的發(fā)展過程?？冃Ч芾聿粌H僅是指將企業(yè)正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也要進(jìn)行考察公司的目標(biāo)有無完成，員工是否在自己合適的崗位上工作，員工的能力有哪些缺點(diǎn)和不足，員工的上升空間在哪里，企業(yè)的發(fā)展方向在哪里。
　　企業(yè)是否進(jìn)行良好的管理模式，也

3、是要通過績效來進(jìn)行摸索的，不僅僅是虛構(gòu)的指標(biāo)，要通過實(shí)際內(nèi)容，實(shí)事求是的去認(rèn)真對待制定的目標(biāo)來完成績效考核。這就需要組織和個(gè)人認(rèn)真落實(shí)并反饋結(jié)果。
　　本文通過對績效管理的介紹和如何進(jìn)行績效考核，來對DH公司市場部的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深度分析，將采用調(diào)查問卷的形式來檢查DH公司市場部出現(xiàn)的問題及如何改正現(xiàn)在的問題。
　　本文將清晰的介紹考核的內(nèi)容，通過對考核的概況、過程、步驟及最終結(jié)果來進(jìn)行分析。通過與說明的情況，來分析如何改變D