B2C網(wǎng)上超市成本管理研究——以DZY公司為例.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代催生的新興產(chǎn)業(yè)模式，在發(fā)展初期，其經(jīng)歷的是野蠻生長(zhǎng)階段，現(xiàn)在已經(jīng)形成了以B2C模式為主導(dǎo)的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。隨著現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏越來越快，而且雙職工家庭比例在不斷提高，人們可以自由支配的休閑購(gòu)物時(shí)間越來越少。網(wǎng)上超市的出現(xiàn)，正好滿足他們的需求，幫他們節(jié)約了時(shí)間和精力。而且隨著物流、支付等配套服務(wù)的完善，例如：各大快遞品牌的建立；京東、蘇寧易購(gòu)等自營(yíng)物流的大范圍覆蓋；還有就是支付寶、微信、易支付等支付平臺(tái)的崛起。這些使得網(wǎng)

2、絡(luò)購(gòu)物的滲透率仍會(huì)有較大的提升空間，但是與這良好發(fā)展前景相反的是，諸多的電商普遍處于巨額虧損狀態(tài)。雖然不少的大型電商企業(yè)有著高增長(zhǎng)率的年銷售額，但是他們采用的低價(jià)銷售戰(zhàn)略，所帶來的利潤(rùn)特別有限，在短期內(nèi)是無法彌補(bǔ)這些較高的倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用、人力成本以及對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)投入費(fèi)用，正因如此企業(yè)需要探求虧損的原因，以尋求開創(chuàng)盈利的模式。
　　這幾年網(wǎng)上超市失敗的例子屢見不鮮，他們營(yíng)業(yè)一段時(shí)間后，由于遲遲不能盈利，紛紛扛不住資金的壓力，只能倒閉，

3、關(guān)門大吉。即使這樣，還是很多人對(duì)這個(gè)行業(yè)抱有很大的興趣，一些網(wǎng)超又慢慢的開起來了。本文的案例分析對(duì)象DZY網(wǎng)上超市就是新崛起大軍中的一員。
　　本文在分析了DZY網(wǎng)上超市成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了其成本管理中存在的問題，主要是存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、宣傳推廣成本以及網(wǎng)站構(gòu)建及維護(hù)成本管理中存在的問題。針對(duì)現(xiàn)在存在的這些問題，結(jié)合DZY網(wǎng)上超市的實(shí)際情況，將價(jià)值鏈理論與成本管理方法結(jié)合起來，從戰(zhàn)略和成本驅(qū)動(dòng)要素的角度，構(gòu)建了成本

4、管理的優(yōu)化體系，進(jìn)而提高成本管理效率。
　　論文主要從以下幾方面進(jìn)行了討論：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，合理設(shè)計(jì)各倉(cāng)儲(chǔ)中心的選址、人員調(diào)配以及商品存儲(chǔ)系統(tǒng)，整合物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)中心配送效率，控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；提高網(wǎng)站研發(fā)能力、加大信息科技投入，從而更好的挖掘數(shù)據(jù)信息，同時(shí)增加網(wǎng)站流量，以使單位成本投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高毛利率；改善收入結(jié)構(gòu)。
　　最后，文章對(duì)優(yōu)化措施的實(shí)