我國民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效率研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 我國民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效率研究首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)C a p i t a I U n i v e r s i t yo f E c o n o m i C Sa n d B u s i n e s s碩士學(xué)位論文論文題 目： 我國民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效率研究指導(dǎo)教師完成E l 期院專學(xué)．作首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 我國民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效率研究摘要民營(yíng)銀行是由民營(yíng)資本控股，同時(shí)采用市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的銀行。2 0 1 3年

2、6 月2 9 日的陸家嘴論壇一卜．，銀監(jiān)會(huì)主席尚福林表示， “允許嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行?！彪S后于2 0 1 4 年3 月1 1 口，尚福林公布了進(jìn)入民營(yíng)銀行首批試點(diǎn)名單的1 0 家民營(yíng)企業(yè)，首批5 家民營(yíng)銀行紛紛開展試點(diǎn)工作，掀開了民營(yíng)銀行發(fā)展的帷幕。民營(yíng)銀行的設(shè)立，為我國銀行體系的完善注入了新的血液，促進(jìn)整個(gè)銀行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)整個(gè)銀行體系的體制、制度邁向市場(chǎng)化進(jìn)程。然而，民營(yíng)銀行的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，還將面對(duì)不

3、少問題。例如，我國經(jīng)濟(jì)G D P 高速增長(zhǎng)的神話不再，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)疲軟狀態(tài)；利率市場(chǎng)化為銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出更大的挑戰(zhàn)，削弱銀行的盈利能力；存款保險(xiǎn)制度的正式實(shí)施，意味著允許其破產(chǎn)，這對(duì)新設(shè)立的民營(yíng)銀行來說無疑是會(huì)帶來普通大眾的擔(dān)憂與不信任。在這樣的環(huán)境下，民營(yíng)銀行的發(fā)展可謂是步履蹣跚。本文采用D E A 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法來評(píng)估民營(yíng)銀行的經(jīng)營(yíng)效率，選取的樣本目標(biāo)為中國民生銀行、浙商銀行、臺(tái)州銀行、溫州銀行、浙江稠州商業(yè)銀行、浙江泰隆商業(yè)銀行這6

4、家擁有部分民營(yíng)性質(zhì)的銀行。本文選取了2 0 1 0 - 2 0 1 4 年共5 年間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，針對(duì)六家銀行的數(shù)據(jù)結(jié)果，分別從獲利能力、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力三方面來進(jìn)行綜合效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率的結(jié)果分析。從6 家銀行5 年來的模型結(jié)果來分析，6 家銀行的整體情況良好。大多數(shù)技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率的結(jié)果也基本上都在0 ．6 以上。但是一些銀行的某些方面依然存在著欠缺，比如溫州銀行的規(guī)模效率不容樂觀，甚至處于較差的狀態(tài)；浙江

5、泰隆銀行盈利能力波動(dòng)較大，規(guī)模效率與純技術(shù)效率都偏低，表明泰隆銀行管理能力、規(guī)模水平等都還有待提升；浙商銀行對(duì)于資本的管理能力良好，控制能力有效，只是在資本規(guī)模方面存在缺陷等。針對(duì)如上結(jié)果，本文從完善民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩方面提出如下建議。從外部環(huán)境來說，應(yīng)完善民營(yíng)銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，并建立合理的監(jiān)管機(jī)制及完善存款保險(xiǎn)制度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整其稅收政策。從其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面來看，民營(yíng)銀行應(yīng)建立高效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕