中瑞國際投資有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究.pdf

1、一個企業(yè)就像一棵大樹，組織結(jié)構(gòu)就像這顆大樹的生命脈絡(luò)，連接貫通它的根莖、樹干和樹冠。其有效與否對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成長為參天大樹的必要條件。所以中瑞國際投資有限公司在籌建過程中，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計極其重視。
　　在經(jīng)濟(jì)全球化和云數(shù)據(jù)時代的背景下，在“一帶一路”的快速發(fā)展下，國際貿(mào)易與投資漸漸超越傳統(tǒng)模式，成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。中瑞國際投資有限公司是在國際投資環(huán)境大需求、大擴(kuò)張的背景下，成立的一個跨國投資企業(yè)。在籌建

2、階段，公司規(guī)模較小，部門分工和員工工作職責(zé)非常混亂，急需設(shè)計有效的組織結(jié)構(gòu)，從而奠定公司更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)。本文目標(biāo)就是基于中瑞國際投資有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃和設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的。
　　首先，本文分析了公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，梳理了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)理論。然后，闡述了中瑞國際投資有限公司成立的背景，分析了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值鏈。提出了在戰(zhàn)略定位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值鏈的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建中瑞國際投資有限公司的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各級主