株洲市城市排水有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著政府開放市政公用行業(yè)投資建設(shè)、運(yùn)營、作業(yè)市場(chǎng)，我國水務(wù)行業(yè)將進(jìn)入市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快、行業(yè)快速發(fā)展的新時(shí)期。同時(shí)，更多的國外水務(wù)企業(yè)和國內(nèi)大型國有企業(yè)、上市公司進(jìn)入水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，如法國里昂水務(wù)、威立雅公司、北京首創(chuàng)股份等。我國水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局將發(fā)生很大變化，產(chǎn)業(yè)資源將進(jìn)一步得到調(diào)整、整合。在這種背景下，組織變革成為缺少核心競爭力的國有地方水務(wù)企業(yè)生存的基本要求，而成功的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)出在結(jié)構(gòu)上合理的變革方式，因此，為了成功實(shí)施變革，我

2、們必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)。 水務(wù)行業(yè)，尤其污水處理行業(yè)是一個(gè)有巨大發(fā)展前景的行業(yè)，而株洲市城市排水有限公司在日漸開放的市場(chǎng)競爭中深感組織變革的重要性，面對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，迫切需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和設(shè)計(jì)以適應(yīng)新情況。 本文通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的研究探討，同時(shí)參閱了大量的組織與組織結(jié)構(gòu)管理方面的書籍和案例，結(jié)合水務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)株洲市城市排水有限公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。 在