兗礦集團(tuán)國(guó)際化創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略與路徑選擇研究.pdf

1、融合國(guó)際運(yùn)營(yíng)規(guī)范，接軌國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系，是國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展的外在需求和內(nèi)在動(dòng)力。兗礦集團(tuán)作為中國(guó)煤業(yè)的國(guó)有大型企業(yè)，亟需引入國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式，形成國(guó)際化發(fā)展體系。在國(guó)家政策導(dǎo)向下，如何有效利用資源，提升企業(yè)國(guó)際化發(fā)展效率，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。兗礦集團(tuán)在國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，但是，新環(huán)境下兗礦集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展也面臨著諸多困境，如何對(duì)兗礦集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展，并尋求適合的發(fā)展路徑，是該公司面臨的重要問(wèn)題。
　　在總結(jié)

2、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、分析國(guó)際化發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上，從國(guó)際產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及公司利益等角度分析集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和必要性;從集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)環(huán)境、集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)特征等角度分析兗礦集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的可行性。分析國(guó)際化創(chuàng)新的外部影響因素和兗礦集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，找到兗礦集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展面臨的困境與障礙;借鑒壟斷優(yōu)勢(shì)理論、生產(chǎn)折中理論、比較優(yōu)勢(shì)理論等國(guó)際化理論和同類企業(yè)的發(fā)展模式，運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析方法提出兗礦集團(tuán)

3、國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略。包括國(guó)際化發(fā)展的思路、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)地區(qū)和主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方式和支撐體系。基于兗礦集團(tuán)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，探尋國(guó)際化發(fā)展的路徑，包括合資合作業(yè)務(wù)、海外承包業(yè)務(wù)、海外收購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑，以促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的跨國(guó)、跨區(qū)域的國(guó)際化能源企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　在提出兗礦集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，從資本的運(yùn)作與管理、資本的運(yùn)作與管理、人力資源體系、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出戰(zhàn)略