兗礦集團(tuán)煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)的整體，其設(shè)計(jì)與形成的依據(jù)是為了尋求企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的最佳組合，而其成功實(shí)施的關(guān)鍵又在于戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的正確選擇與運(yùn)作。 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究就是要在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境中，從企業(yè)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，確定企業(yè)合理的發(fā)展方向、規(guī)模、質(zhì)量和速度。為此，應(yīng)該做好兩方面的工作：第一要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的需要，戰(zhàn)略的提出應(yīng)該建立在深入分析企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和預(yù)測(cè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根

2、據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化及時(shí)予以調(diào)整；第二要求企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模、質(zhì)量和速度保持合理協(xié)調(diào)。 兗礦集團(tuán)煤業(yè)公司作為我國(guó)煤炭能源重要供貨商，國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的煤炭生產(chǎn)基地，在已經(jīng)取得很大成就的基礎(chǔ)上，面對(duì)已經(jīng)確立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及可采資源不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，替代能源力量增強(qiáng)等實(shí)際問題，如何科學(xué)合理地根據(jù)資源采掘型企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)資源蘊(yùn)藏、科技實(shí)力、資金籌集、人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際，緊密結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)要求制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頭

3、等大事。 本文通過深入調(diào)查了解兗礦集團(tuán)企業(yè)資源情況，運(yùn)用SWOT分析方法，認(rèn)真分析其外部環(huán)境和內(nèi)部條件，找出企業(yè)發(fā)展過程中面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略為：強(qiáng)化煤炭主業(yè)，穩(wěn)定老區(qū)，拓展新區(qū)，以煤炭產(chǎn)業(yè)為依托，加大非煤產(chǎn)業(yè)培植力度，逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 本文共分為六個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)要介紹兗礦集團(tuán)基本情況和發(fā)展過程中面臨的主要問題；第二部分從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境三