寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、寧夏正業(yè)通工程咨詢有限責任公司成立于1998年，具有工程造價咨詢“甲級”資質(zhì)。經(jīng)過十五年的快速發(fā)展，寧夏正業(yè)通營業(yè)收入從150萬元增長到3890萬元，年均增長率超過26％，擁有專業(yè)技術(shù)人員50余人，已成為寧夏回族自治區(qū)內(nèi)營業(yè)收入較高、信譽度好的一家造價咨詢機構(gòu)。然而，在快速發(fā)展的同時，寧夏正業(yè)通也暴露很多問題，如組織結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、業(yè)務(wù)范圍窄等，已無法繼續(xù)保持過去的增長速度。為此，必須為其制定出明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能使其

2、獲得長遠的發(fā)展。
　　本文依據(jù)戰(zhàn)略管理的理論框架，在簡要闡述了本文的選題、研究意義、研究思路和主要內(nèi)容以及寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司概況之后，首先分析了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，發(fā)掘出了企業(yè)所面臨的機會與威脅;其次分析了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司所處的內(nèi)部環(huán)境，包括內(nèi)部資源和能力，得出了企業(yè)所具備的優(yōu)勢和劣勢;在此基礎(chǔ)上，明確了寧夏正業(yè)通工程咨詢有限公司未來5年的戰(zhàn)略目標，并為其確定了增