ZBT信托有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、由于我國對信托行業(yè)的業(yè)務定位、運行機制等處于不斷地探索過程中，因此，我國的信托行業(yè)在過去30余年的發(fā)展過程中基本處于夾縫求生的狀況。隨著2007年“新兩規(guī)”的頒布，信托開始回歸主業(yè)，我國的信托行業(yè)也由此進入了一波高速的發(fā)展，信托資產規(guī)模從2006年的3500億元左右迅速飆升至目前的3萬億左右，首次超越了公募基金。信托行業(yè)正面臨著史無前例的全新發(fā)展機遇。
　　本文以ZBT信托有限責任公司（簡稱ZBT信托）為研究案例，運用戰(zhàn)略管理、金

2、融創(chuàng)新等理論，結合企業(yè)實際情況，通過PEST分析的方法，對ZBT信托的外部環(huán)境進行了認真分析，分析公司所面臨的機會、威脅;其次對公司的內部因素以及經營現(xiàn)狀進行分析，分析出企業(yè)所擁有的優(yōu)勢及需要改進的劣勢;然后運用SWOT分析法對企業(yè)內外部條件各方面內容進行概括和總結，得到幾種戰(zhàn)略組合，SO戰(zhàn)略:利用自身優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇;WO戰(zhàn)略:抓住發(fā)展機遇，克服自身劣勢;ST戰(zhàn)略:發(fā)揮自身優(yōu)勢，減小外界威脅;WT戰(zhàn)略:將自身劣勢或者威脅最小化。通過

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