ZBT信托有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于我國對(duì)信托行業(yè)的業(yè)務(wù)定位、運(yùn)行機(jī)制等處于不斷地探索過程中，因此，我國的信托行業(yè)在過去30余年的發(fā)展過程中基本處于夾縫求生的狀況。隨著2007年“新兩規(guī)”的頒布，信托開始回歸主業(yè)，我國的信托行業(yè)也由此進(jìn)入了一波高速的發(fā)展，信托資產(chǎn)規(guī)模從2006年的3500億元左右迅速飆升至目前的3萬億左右，首次超越了公募基金。信托行業(yè)正面臨著史無前例的全新發(fā)展機(jī)遇。
　　本文以ZBT信托有限責(zé)任公司（簡稱ZBT信托）為研究案例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理、金

2、融創(chuàng)新等理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過PEST分析的方法，對(duì)ZBT信托的外部環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真分析，分析公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅;其次對(duì)公司的內(nèi)部因素以及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析出企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)及需要改進(jìn)的劣勢(shì);然后運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行概括和總結(jié)，得到幾種戰(zhàn)略組合，SO戰(zhàn)略:利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇;WO戰(zhàn)略:抓住發(fā)展機(jī)遇，克服自身劣勢(shì);ST戰(zhàn)略:發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減小外界威脅;WT戰(zhàn)略:將自身劣勢(shì)或者威脅最小化。通過