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1、該篇文章根據(jù)華西鋁業(yè)有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀,分析公司所處的外部環(huán)境(宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境);公司的內(nèi)部環(huán)境(資源、能力和核心競爭力);結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)核心競爭力理論,研究制訂出公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案——縱向一體化戰(zhàn)略輔以差異化低成本整合戰(zhàn)略,并提出實施該戰(zhàn)略的措施.本篇論文共分五章:第一章導(dǎo)論部分,包括華西鋁業(yè)有限責(zé)任公司的發(fā)展背景、研究華西鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因、戰(zhàn)略相關(guān)理論三個部分.第二章是企業(yè)的外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境分析(政
2、治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、與行業(yè)相關(guān)的政策環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然資源環(huán)境)和行業(yè)及競爭環(huán)境分析(行業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、),以及企業(yè)外部因素評價矩陣三個部分.第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析,包括企業(yè)內(nèi)部狀況、華西鋁業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、華西鋁業(yè)內(nèi)部劣勢和企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣四個部分.第四章為華西鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建與組合,它包括華西鋁業(yè)競爭力專家評估、SWOT矩陣、BCG增長份額矩陣、戰(zhàn)略類聚模型和定量戰(zhàn)略計劃矩陣等"戰(zhàn)略選擇"和"戰(zhàn)略組合".第五章為戰(zhàn)略實
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