內(nèi)部控制與公司財務(wù)風險相關(guān)性的研究——以陽泉煤業(yè)（集團）股份有限公司為例.pdf

1、08年金融危機爆發(fā)后,風險管理一度成為了熱門詞匯,人們對企業(yè)內(nèi)部控制以及財務(wù)風險管理的熱情高漲。內(nèi)部控制是企業(yè)通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責制度、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最優(yōu)化、保障經(jīng)濟核算的順利進行、降低企業(yè)財務(wù)風險和提高經(jīng)營管理水平、保證公司的快速發(fā)展的重要因素。內(nèi)部控制制度的完善是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要舉措之一,若內(nèi)部控制不健全,會對企業(yè)的財務(wù)信息、經(jīng)營管理產(chǎn)生嚴重的不良影響。在市場環(huán)境日新月異的今天,企業(yè)間競爭的加劇也同時使其面臨更加嚴峻

2、的財務(wù)風險,但是我國大多數(shù)企業(yè)仍然停留在對財務(wù)風險的事后控制階段,未真正從實現(xiàn)將財務(wù)風險控制在合理范圍內(nèi)。
　　本文對企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險做了概述,從內(nèi)部控制和財務(wù)風險的影響機理著手,以陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司為案例研究對象,結(jié)合內(nèi)部控制五要素對財務(wù)風險的影響加以分析,從公司治理、風險控制、信息溝通、完善監(jiān)督四個方面提出了有針對性的應(yīng)對財務(wù)風險的內(nèi)部控制相關(guān)建議。希望通過本文的研究使內(nèi)部控制狀況不良的企業(yè)能夠提高警惕,提早防