公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以山東華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念已成共識(shí)，戰(zhàn)略管理理論與財(cái)務(wù)管理理論的融合研究，形成了以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為重心的財(cái)務(wù)管理理論，這為構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系提供了良好的理論指導(dǎo)和方法借鑒。 本文通過(guò)山東華聯(lián)礦業(yè)股份有限公司這一實(shí)際載體，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的運(yùn)用，對(duì)華聯(lián)礦業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究上做了有益的探討與嘗試。 首先，本文針對(duì)華聯(lián)礦業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及生存環(huán)境

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