蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦招商中心人員的績效考核體系研究.pdf

1、人員績效考核是切實提升事業(yè)單位人員素質(zhì)和技能的有效手段，能夠督促他們改正不足，總結(jié)經(jīng)驗，是事業(yè)單位人員績效考核的重要組成部分。近年來，事業(yè)單位人員績效考核得到了社會各界的普遍關(guān)注，取得了巨大成效。然而，由于我國事業(yè)單位人員績效考核起步較晚，加之國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，因此現(xiàn)階段績效考核中仍存在不少問題。
　　本文在查閱國內(nèi)外關(guān)于公共組織人員績效考核的資料的基礎(chǔ)上，針對蘇州工業(yè)園區(qū)勝浦招商中心的人員績效考核的歷史變革和現(xiàn)狀進行了多維度

2、的調(diào)查并做了深入剖析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題突出表現(xiàn)在考核主體缺乏群眾評議的地位，考核結(jié)果無法起到激勵的作用，考核指標設(shè)計模糊，缺乏針對性，考核指標權(quán)重確定的不合理，不分主次，無視差別等，并從組織內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，比較全面地給出了原因分析，主要包括：制度不完善，缺乏相配套的法律規(guī)范；績效考核的基礎(chǔ)性工作缺乏，職務(wù)分析不夠；思想認識極端，心態(tài)不端正。針對上述問題，本文基于中心的工作實際，本著職能依據(jù)、動態(tài)激勵和穩(wěn)定性與發(fā)展性相結(jié)合的原則，構(gòu)建了適