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文檔簡介
1、項目風(fēng)險是項目在實施推進(jìn)過程中不可避免的問題,隨著競爭的加劇,企業(yè)在項目實施過程中面臨的風(fēng)險也越來越復(fù)雜。大部分企業(yè)每年在重點項目上都有大量的資金、人力等方面的投入,這些項目的成敗直接影響著企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。而大型項目的實施過程是一個系統(tǒng)工程,它從可行性研究、設(shè)計、實施到驗收都是一個充滿風(fēng)險的過程,因此項目的風(fēng)險管理相關(guān)方法和理論具有極其重要的研究價值。
本文以項目風(fēng)險管理為主要研究內(nèi)容,以萬源公司風(fēng)機(jī)項目為主要研究對象,通
2、過對國內(nèi)外項目風(fēng)險管理理論和風(fēng)險分析方法的研究成果進(jìn)行總結(jié),構(gòu)建了風(fēng)機(jī)項目的風(fēng)險評價模型。本文在闡述了研究的背景和意義的基礎(chǔ)上,對相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述;通過對萬源公司風(fēng)機(jī)項目的概況介紹和進(jìn)展分析,結(jié)合項目的運行情況,對其市場前景和行業(yè)競爭進(jìn)行分析,從技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險五個方面對萬源公司風(fēng)機(jī)項目風(fēng)險的構(gòu)成進(jìn)行了闡述;針對風(fēng)險的評價,通過德爾菲法建立了項目風(fēng)險評價的指標(biāo)體系,并以此指標(biāo)體系為基礎(chǔ),對灰
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