農(nóng)行廣東省分行營業(yè)部績效考核方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心行業(yè)，商業(yè)銀行間以及商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭進(jìn)入白熱化。位列國有四家大型商業(yè)銀行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行，也同樣面臨著巨大的競爭和轉(zhuǎn)型壓力。如何利用自己歷史的優(yōu)勢，在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制的范圍內(nèi)，提升現(xiàn)有的市場占有率，改變本行的經(jīng)營方式、并擴(kuò)大營業(yè)范圍和經(jīng)營規(guī)模，通過有效地利用績效管理工作來提升商業(yè)銀行的產(chǎn)品種類、客服質(zhì)量、收益水平，特別是提高員工的工作能力和合規(guī)意識，都是商業(yè)銀行勢在必行的研

2、究課題。
　　本論文以農(nóng)行廣東省分行營業(yè)部為研究對象，主要研究內(nèi)容是農(nóng)行廣東省分行營業(yè)部的績效考核體系問題，研究的目的是促進(jìn)該行績效考核體系的改進(jìn)、發(fā)展的轉(zhuǎn)型以及員工與企業(yè)的同步發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)該行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
　　本論文通過農(nóng)行廣東省分行營業(yè)部績效考核方案設(shè)計(jì)與研究，以績效考核推動人力資源制度改革與建設(shè)，全面提升了人力資源管理水平，對提升商業(yè)銀行的績效考核有一定借鑒作用，具有提高的