J電子商務(wù)企業(yè)ERP應(yīng)用中的管理問題及其改進(jìn).pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的同時也為我們生活帶來了便利，網(wǎng)購逐漸成為現(xiàn)代人生活消費的途徑之一。當(dāng)前電子商務(wù)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，交易總額增長近2.5倍，2010年達(dá)到約4.5萬億元。電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力日益增強，正在進(jìn)入密集創(chuàng)新和快速擴張的新階段。然而面對該行業(yè)的快速發(fā)展，商家們開始手足無措，于是電子商務(wù)ERP產(chǎn)品也將開始成為電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展利器，電子商務(wù)解決方案，利用商流和資金流三流合一將電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式緊緊相結(jié)合，讓

2、企業(yè)運行成本更低，功能更完善，性能更優(yōu)越。
　　本文主要首先介紹ERP及電子商務(wù)的相關(guān)理論，包括ERP的概念，ERP的發(fā)展以及趨勢，隨后介紹電子商務(wù)理論。第三部分詳細(xì)描述了 J公司ERP項目建設(shè)概述，不僅包括 J公司及項目背景，也將ERP項目建設(shè)項目，從項目開始，選型，計劃，執(zhí)行以及評估完成等主要內(nèi)容詳細(xì)介紹；第四部分主要講 J企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中遇到的問題及其原因，分為管理方式差異，對實施中管理模式的沖突認(rèn)識不足，適應(yīng)性程度不一

3、導(dǎo)致對實施效益評價困難；在最后企業(yè) ERP系統(tǒng)管理改進(jìn)中，我們建議對原有的管理方式進(jìn)行內(nèi)部改革，管理觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須明確自己的需求和實施重點，ERP系統(tǒng)的實施必須要有管理咨詢專家的參與，并加強員工素質(zhì)的培訓(xùn)完善企業(yè)信息安全及監(jiān)控安全技術(shù)策略，法律保障，社會道德的規(guī)范，完善的管理策略等。
　　本論文創(chuàng)新之處在于結(jié)合近兩年的ERP在中國企業(yè)的發(fā)展，以小微型電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)，并不依照傳統(tǒng)的項目管理步驟進(jìn)行分解，而是劃分為項目調(diào)