迅星物流公司配送方案優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)今的電子商務(wù)時(shí)代,隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全球物流產(chǎn)業(yè)有了新的發(fā)展趨勢。現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。配送作為物流活動(dòng)的核心環(huán)節(jié),其成本占了總成本相當(dāng)高的比例。在配送過程中,由于配送網(wǎng)點(diǎn)較為分散,城市交通路況復(fù)雜,對于第三方中小物流企業(yè)而言,如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)合理利用配送資源,提高配送效率,是節(jié)約配送成本的關(guān)鍵,也是難度較大的工作。事實(shí)證明,合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合數(shù)學(xué)模型、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等相關(guān)運(yùn)籌

2、學(xué)方法優(yōu)化配送管理,提高配送服務(wù)與管理水平,是企業(yè)提高物流配送效率、減少運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)物流配送科學(xué)化的重要途徑。
　　 迅星物流公司是一家以倉儲和配送為主營業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)。本文詳細(xì)介紹了該公司配送中心運(yùn)營現(xiàn)狀,并通過對該公司火車站分配送中心的組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)分布、配送模式等要素的具體分析,提出了該公司配送中心普遍存在的配送資源浪費(fèi)、配送服務(wù)不到位、基礎(chǔ)設(shè)施和配送手段落后等問題。
　　 針對上述問題,本文以迅星物流公司