生產(chǎn)型中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——以ZYJY有限公司為例.pdf

1、當(dāng)前，生產(chǎn)型中小企業(yè)在山西省數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)所處的行業(yè)特性和周期特性以及自身特點的局限性，很多企業(yè)內(nèi)部控制能力缺乏，從而對公司的健康、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在本課題中，重點對內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)型中小企業(yè)的應(yīng)用進行研究，包括內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、生產(chǎn)型中小企業(yè)特點、生產(chǎn)型中小企業(yè)內(nèi)部控制要素、用企業(yè)生命周期理論和行業(yè)生命周期理論分析生產(chǎn)型中小企業(yè)、找出ZYJY公司內(nèi)部控制問題并對問題原因進行分析、探索生產(chǎn)型中小企業(yè)內(nèi)部控

2、制優(yōu)化措施并對ZYJY公司內(nèi)部控制提出改進建議。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法和實例分析法，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)庫，了解有關(guān)內(nèi)部控制理論、企業(yè)（行業(yè)）生命周期理論以及研究的其他相關(guān)資料，并在此基礎(chǔ)之上進行歸納整理。通過剖析生產(chǎn)型企業(yè)的特點、中小企業(yè)的特點，并以企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論等為依據(jù)，深入了解我國生產(chǎn)型中小企業(yè)內(nèi)部控制要素。對ZYJY有限公司進行實例研究分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制問題并分析問題原因。
　　本文認(rèn)為，我國生產(chǎn)型中小企

3、業(yè)有其自身特征，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點及企業(yè)和行業(yè)所處的周期制定內(nèi)部控制措施。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要對內(nèi)部控制重視到位，對內(nèi)部控制環(huán)境進行完善，建立健全以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機制、采用正確的方法和程序，所以要在企業(yè)中構(gòu)建合理的組織架構(gòu)、完善授權(quán)批準(zhǔn)控制和會計系統(tǒng)控制、形成良好的人才引入機制并做好人力資源管理、做好風(fēng)險預(yù)警控制和內(nèi)部監(jiān)督、利用信息技術(shù)全方位提高企業(yè)管理方式和管理水平,才能進一步為生產(chǎn)型中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供有效保證。