中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——以M公司為例.pdf

1、近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。然而，我國中小企業(yè)在發(fā)展中，對內(nèi)部控制的建設(shè)往往是無意識的或是照搬國外大公司的模式。因此，建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制有利于企業(yè)提高績效，為中小企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。本文通過對中小企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進行深入、系統(tǒng)地分析研究，旨在運用內(nèi)部控制的相關(guān)理論解決中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種問題。
　　 本文所選取的研究對象M公司是一家生產(chǎn)銷售

2、碳酸系列飲料的外商獨資企業(yè)，通過對M公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析，運用內(nèi)部控制的原理和方法，對其提出內(nèi)部控制設(shè)計整體思路、設(shè)計原則和具體步驟，以及在此基礎(chǔ)上對其授權(quán)審批制度及流程等內(nèi)控制度進行具體設(shè)計，相信這對M公司改善內(nèi)部控制、抵御風(fēng)險將有所裨益。
　　 本文共分六章:
　　 第一章引言，主要從理論與實踐兩方面介紹中小企業(yè)內(nèi)部控制研究的選題背景及研究思路。
　　 第二章對內(nèi)部控制的基本理論展開深入細致的研究，重點闡述

3、內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程、構(gòu)成要素以及內(nèi)部控制整體框架的設(shè)計原則。
　　 第三章在對中小企業(yè)做出科學(xué)界定的基礎(chǔ)上，深入分析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的諸多問題。
　　 第四章為案例研究，在對M公司背景資料進行客觀評述的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部控制構(gòu)成要素的五個方面深入分析M公司內(nèi)部控制中存在的問題。
　　 第五章以內(nèi)部控制整體框架為理論基礎(chǔ)，以內(nèi)部控制五要素為視角，對M公司內(nèi)部控制設(shè)計的整體思路、設(shè)計原則以及具體步驟進行闡述，并