正大集團河南區(qū)豬產(chǎn)業(yè)化八統(tǒng)一模式的建立與應(yīng)用.pdf

1、國民經(jīng)濟水平、居民消費水平、畜禽產(chǎn)品需求水平的逐步提升，給養(yǎng)殖業(yè)提供了巨大的市場消費潛力及發(fā)展空間。畜牧業(yè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，雖然已經(jīng)逐步向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、科技化邁進，但是，畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)加工與區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整時間較短，資金占比大、技術(shù)水平落后、文化素質(zhì)低等原因嚴重制約行業(yè)健康快速發(fā)展。
　　河南省作為養(yǎng)豬主產(chǎn)區(qū)，其生豬飼養(yǎng)量已突破一億萬頭。雖然河南養(yǎng)豬企業(yè)取得了驕人成績，部分養(yǎng)殖企業(yè)觀念上的落后造成了畜產(chǎn)品質(zhì)量標準缺乏、食品安全信任

2、危機、豬舍環(huán)境污染、畜禽糞便排放帶來社會問題、農(nóng)業(yè)保險道德風(fēng)險等諸多問題影響了河南養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展。
　　針對以上存在的問題，正大集團通過考察和調(diào)研，提出了河南區(qū)豬產(chǎn)業(yè)化八統(tǒng)一模式。八統(tǒng)一即“統(tǒng)一種源、統(tǒng)一環(huán)境控制、統(tǒng)一生物安全、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一信息化管理、統(tǒng)一毛豬購銷、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一融資擔(dān)?！保纱诵纬伞澳K+公司”標準化為為載體的操作模式。
　　本文以生產(chǎn)實踐出發(fā)，采用社會學(xué)調(diào)查法，調(diào)查生豬養(yǎng)殖企業(yè)的養(yǎng)殖現(xiàn)狀。采用統(tǒng)計學(xué)的方