泰國正大集團企業(yè)價值鏈拓展分析.pdf

1、本文對目前大舉進入中國零售市場的外資公司進行戰(zhàn)略分析,通過這樣的分析和研究,能夠使中國零售企業(yè)從中學習一些先進的經驗、得到一些啟示,為國內零售企業(yè)面對挑戰(zhàn),進行戰(zhàn)略轉移和規(guī)劃奠定基礎.由于目前世面上對沃爾瑪(WAL-MART)、家樂福(CARREFOUR)或英國的德士古(TESCO)等世界零售巨頭的文字性分析有很多,這些對于中國零售企業(yè)制定自身戰(zhàn)略有很大的幫助.在這里本文選取了現(xiàn)今分析較少的泰國正大集團易初蓮花進行價值鏈分析,完善中國零

2、售市場戰(zhàn)略分析成果.本文從正大集團的企業(yè)經營目標入手,采用企業(yè)價值鏈的分析工具,探索正大集團使企業(yè)增值的經營環(huán)節(jié),進行核心競爭力的分析,得到集團應該大力發(fā)展零售價值鏈的結論.本文的重點在于說明企業(yè)的營銷方式的改變是否可以成為企業(yè)新的利潤增長點.正大集團在泰國本土經營時,起初僅僅利用分銷商經營銷售的傳統(tǒng)方式.但是在經營過程中泰國正大集團選擇了開辦大型超級市場的銷售渠道取得了商業(yè)上的成功.本文利用計量模型對反映中國零售業(yè)市場發(fā)展趨勢的指標進

3、行趨勢分析,得到正大集團應該進入中國零售市場的結論.并且利用計量模型對影響中國零售行業(yè)的外部因素進行了相關性分析和定性的分析,這些因素主要有:經濟因素、社會文化因素、政治因素、技術因素.本文利用思潮咨詢公司所做的市場調查結果進行分析,得到的結論是中國未來零售業(yè)最具有優(yōu)勢的經營態(tài)勢是便利店和超級市場.正大集團進軍中國零售市場的形式以超級市場為主、快餐業(yè)為輔,在戰(zhàn)略上是合乎發(fā)展趨勢的.本文利用直接環(huán)境因素分析,對行業(yè)內同行業(yè)競爭者、顧客、生