恒大集團柔性戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、在當前知識經(jīng)濟社會不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)要保持旺盛的競爭力，必須增強自身適應變化的能力，進行靈活有效的經(jīng)營運作。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，外界環(huán)境的變化越來越大，競爭越來越激烈，技術以前所未有的速度迅速更新，顧客越來越傾向于個性化多樣化需求，資源的爭奪也越來越白熱化，導致企業(yè)所面臨的風險越來越大，強大的外部壓力要求公司戰(zhàn)略必須保持足夠的柔性，于是本文引入了戰(zhàn)略管理領域上的一個新概念——柔性戰(zhàn)略，探討了恒大集團的戰(zhàn)略管理實際，補充和豐富了戰(zhàn)

2、略管理的理論和方法。 本文第一章對本文選題的背景和意義，以及戰(zhàn)略管理領域國內外研究現(xiàn)狀做了簡要概述，并介紹了本文研究的創(chuàng)新點及基本框架；第二、三章分析了柔性戰(zhàn)略的本質內涵以及柔性戰(zhàn)略模式；第四章是本文的重點，作者結合廣州恒大集團的實際情況，總結出恒大柔性戰(zhàn)略模式的特點，分別從環(huán)境分析、組織結構、決策體系、企業(yè)文化、戰(zhàn)略思維等方面展開系統(tǒng)論述，做到理論和實際的結合，并分析恒大戰(zhàn)略的控制體系；第五章客觀評價恒大柔性戰(zhàn)略模式的不足之處