企業(yè)并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型及其應(yīng)用研究.pdf

1、隨著并購交易活動(dòng)的繁榮發(fā)展，并購審計(jì)業(yè)務(wù)也越來越多，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，在提供審計(jì)服務(wù)時(shí)如何在最大程度上防范和降低并購中的風(fēng)險(xiǎn)這一問題日益顯著。然而學(xué)術(shù)界對并購審計(jì)相關(guān)問題的研究較少且不深入，理論的研究在很大程度上落后于并購審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，更無法對并購審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。鑒于此，本文針對企業(yè)并購這一類特殊審計(jì)項(xiàng)目，綜合運(yùn)用并購理論、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型理論深入分析企業(yè)并購中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的策略。
　　本文的主要研究

2、內(nèi)容如下:首先，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型應(yīng)用到并購審計(jì)中，并將該模型進(jìn)一步擴(kuò)展為“并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=并購固有風(fēng)險(xiǎn)×內(nèi)部控制制度偏差×檢查風(fēng)險(xiǎn)”，使其更適用于并購審計(jì);其次，在新模型的指導(dǎo)下，對影響并購審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素從并購環(huán)境、并購后的接管、并購后整合、并購企業(yè)內(nèi)部控制制度、聘請的審計(jì)機(jī)構(gòu)五個(gè)方面進(jìn)行分析，嘗試性地構(gòu)建并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素體系;再次，利用模糊綜合評判法模糊計(jì)算并購過程中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);最后將模型、體系應(yīng)用于具體并購案例中，得出該案例

3、中不同審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的風(fēng)險(xiǎn)值，為審計(jì)人員和企業(yè)高管合理分配審計(jì)資源、控制并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持。
　　根據(jù)理論分析和案例分析的結(jié)果，本文從會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)高管兩個(gè)層面提出了如何降低和控制并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的對策，包括:審慎選擇并購目標(biāo)企業(yè)，對其經(jīng)營狀況、行業(yè)環(huán)境、發(fā)展?jié)摿Τ浞终{(diào)查分析;進(jìn)行有效的并購后整合，制定整合計(jì)劃并且著重注意戰(zhàn)略、文化、人力資源上的整合;提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，除了要具備一般審計(jì)人員的基本素