長豐農商行信用風險調研報告.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，金融系統(tǒng)改革不斷深入，工、農、中、建等大型商業(yè)銀行把主要業(yè)務從農村市場撤出，農村信用社正慢慢充當服務“三農”的主力軍，農村信用社的不斷改革給農民在更優(yōu)質地發(fā)展機械化種植、對經(jīng)濟作物的生產再加工、農村基層企業(yè)的資金扶持等方面起到了至關重要的作用。正是因為上述方面原因，農村信用社的健康可持續(xù)不僅有助于農村地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，也對普通農民的收入有著重要的影響。但是由于管理理念跟不上主流方向、體制停滯不前、政策偏向性，

2、農村信用社仍面臨著許多風險，包括信用風險、操作風險、市場風險、法律風險等。上述風險既不利于農信社穩(wěn)步發(fā)展，又對農村經(jīng)濟的發(fā)展起到了阻礙作用，成為農村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的X因素。近年來，隨著我國農村金融改革力度的不斷加大，農村信用社的發(fā)展態(tài)勢己經(jīng)有了明顯的提高。但是農村信用社的風險表現(xiàn)形式依然非常突出，如不良資產的比率較高，資信體系不完善，資本金充足率不高。不少農村信用社的管理和運行體制存在著致命的問題缺陷，部分農村信用社的工作人員胡亂使用手中

3、的權限，以權謀私，農村信用社面臨著改革成功與否的新的挑戰(zhàn)。
　　本文通過對長豐農商行的實地調研，發(fā)現(xiàn)了該行在信用風險管理中存在的一些問題，包括信貸資產質量不高、集中性風險較大、風險管理組織結構不健全、制度不完善、流程不科學和文化缺失等，并從內外部對其進行了原因分析，在此基礎之上對長豐農商行信用風險管理的組織結構、制度體系以及流程進行了分析與探討。最后，從內部制度、人力資源管理體系和風險管理文化三個方面提出了長豐農商行信用風險管理方