基于約束的企業(yè)訂單選擇及其排序研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的面向庫存生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴唵紊a(chǎn)模式。由于客戶驅(qū)動力的不斷增強(qiáng)，面向訂單生產(chǎn)在為企業(yè)帶來利潤的同時，也為企業(yè)的生存發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。為了能在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始將面向訂單生產(chǎn)作為企業(yè)的主流生產(chǎn)模式。在這種環(huán)境下，有計劃的對訂單實(shí)施管理，是企業(yè)面臨的又一難題。面對客戶，接收多樣的訂單，一方面可以為企業(yè)帶來產(chǎn)品收益，獲取利潤;另一方面，由于個別企業(yè)產(chǎn)能不足，強(qiáng)行生產(chǎn)訂單產(chǎn)品會對

2、企業(yè)造成不利的影響。即在生產(chǎn)過程中，材料不足、人力浪費(fèi)以及其他不可預(yù)期的損耗，往往會使企業(yè)盈虧相抵或盈不抵虧。因此，對企業(yè)的決策者來說，面對多樣的訂單，全部接收然后自行組織生產(chǎn)有時并不是非常明智的做法。如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況，在不影響企業(yè)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)及主生產(chǎn)計劃(MPS)的前提下，對所到達(dá)的訂單進(jìn)行合理選擇和執(zhí)行，是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須面對的重要問題，對企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文首先對企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)模式在接收訂

3、單過程中所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡要分析，為多訂單環(huán)境下企業(yè)對訂單的接收、執(zhí)行相關(guān)研究奠定理論基礎(chǔ)。其次對多訂單環(huán)境下企業(yè)接收訂單流程簡要設(shè)計，介紹了訂單從接收到最后確定生產(chǎn)的一系列過程。并從已經(jīng)確定研究范圍的訂單出發(fā)，對訂單在生產(chǎn)過程中需要界定的資源、交貨期、利潤等指標(biāo)做了明確要求，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用改進(jìn)的遺傳算法研究企業(yè)在資源受約束條件下，如何對數(shù)量較多的訂單進(jìn)行選擇，擇優(yōu)選取產(chǎn)生最大利潤的訂單來自行組織生產(chǎn)，保證目標(biāo)函數(shù)中利潤最大值

4、的實(shí)現(xiàn)。同時對首次篩選出的訂單結(jié)合多方面決策因子做出執(zhí)行順序的初步判斷。對于企業(yè)回避自行生產(chǎn)的部分訂單，擬采用兩種方法進(jìn)行處理;其中一種為對被已選擇訂單后，淘汰掉的訂單進(jìn)行再次選擇。在條件允許的情況下，引入物料代用模型進(jìn)行分析運(yùn)算，訂單再次選擇的目的是在保障企業(yè)經(jīng)營聲譽(yù)的前提下，使企業(yè)生產(chǎn)成本最低。對經(jīng)過兩次選擇而被淘汰的訂單進(jìn)行第三次選擇，在保證企業(yè)盈利的前提下擬采用外協(xié)形式進(jìn)行處理。
　　最后引入企業(yè)實(shí)例，按照模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行分