基于訂單快速設(shè)計制造的企業(yè)實施ERP研究.pdf

1、隨著世界制造中心逐步轉(zhuǎn)向亞洲，我國已成為世界制造業(yè)大國，正在向世界制造強(qiáng)國努力。制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于快速響應(yīng)市場抓住外部機(jī)遇，提升企業(yè)管理水平增強(qiáng)內(nèi)部核心競爭力，以取得最大的競爭優(yōu)勢。ERP軟件因其蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想，能將企業(yè)資金、物流和信息資源重新整合，實施ERP系統(tǒng)成了眾多制造企業(yè)信息化選擇目標(biāo)。 面對產(chǎn)品客戶化需求程度的不同，企業(yè)生產(chǎn)組織方式分成了多種類型，生產(chǎn)特點、業(yè)務(wù)流程與管理重心存在顯著差異。在ERP實施中需選擇

2、合適的解決方案，滿足不同類型企業(yè)的管理需求。 針對按訂單設(shè)計制造（ETO）企業(yè)，在市場競爭環(huán)境中，面臨制造周期不斷縮短的競爭壓力下，論文從理論和實踐兩個角度出發(fā)，對按訂單設(shè)計制造企業(yè)如何在延續(xù)差異化競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，縮短交貨期，進(jìn)行了全面分析和研究。以航天晨光股份有限公司為研究背景，歸納了按訂單快速設(shè)計制造（AETO）的生產(chǎn)組織特點，分析了企業(yè)從ETO轉(zhuǎn)向AETO的關(guān)鍵點和前提。基于對AETO管理需求的分

3、析，提出面向AETO的ERP系統(tǒng)特點和功能。 論文對航天晨光ERP的實施作了進(jìn)一步研究，首先介紹了航天晨光ERP需求分析、系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)與選型，以及ERP實施方法，通過對航天晨光產(chǎn)品特性和生產(chǎn)組織過程分析，認(rèn)為航天晨光在實施ERP中可通過業(yè)務(wù)優(yōu)化實現(xiàn)AETO，通過優(yōu)化分析給出了業(yè)務(wù)篩選、供應(yīng)鏈評價、業(yè)務(wù)并行及快速定制設(shè)計的方案，并進(jìn)一步對基于AETO的航天晨光采用ORACLE ERP，在解決方案設(shè)計中遇到的BOM構(gòu)建、生產(chǎn)過程管理