Z電子商務(wù)公司物流體系的完善研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨商業(yè)化,電子商務(wù)也隨之產(chǎn)生,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的全球化,迎來了一個(gè)全新的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。電子商務(wù)以其不可比擬的特點(diǎn),轉(zhuǎn)變了以往的傳統(tǒng)商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、支付方法和內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了全新的變化,也給全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了沖擊性的突破。研究電子商務(wù)企業(yè)自營(yíng)物流體系的建立,對(duì)提高電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益乃至供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力都具有非常重要的意義?？梢赃M(jìn)一步豐富和完善物流成本控制理論體系

2、。發(fā)達(dá)國(guó)家一直把企業(yè)微觀物流成本的核算和管理優(yōu)化作為重點(diǎn)予以強(qiáng)調(diào),我國(guó)物流成本研究要與國(guó)際接軌,其重點(diǎn)也應(yīng)該由宏觀層面向微觀企業(yè)層面轉(zhuǎn)移。
　　國(guó)內(nèi)電子商務(wù)巨頭淘寶網(wǎng)曾經(jīng)在2010年嘗試打造自身掌控的物流并與其分布在全國(guó)各地的物流倉(cāng)庫(kù)相輔相成,意圖打造一個(gè)全新的自營(yíng)物流體系,但最終失敗。而另一家電商大鱷京東商城采用與區(qū)域快遞公司合作而建立的自營(yíng)物流體系卻取得了巨大成功,無論是服務(wù)質(zhì)量還是運(yùn)輸速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越淘寶網(wǎng)現(xiàn)在由專業(yè)快遞公司進(jìn)行

3、投遞的行為?！半p十一”活動(dòng)期間,在淘寶網(wǎng)購(gòu)買的產(chǎn)品通常需要1周以上的物流運(yùn)輸和投遞時(shí)間,而京東商城依然能夠?qū)r(shí)間控制在3天內(nèi),這樣的先進(jìn)物流模式使得京東商城穩(wěn)穩(wěn)的坐在國(guó)內(nèi)最大的B2C網(wǎng)站的寶座上。中小電商企業(yè)在推進(jìn)自身物流解決方案的同時(shí),由于受到人力、物力、財(cái)力的限制,不可能照搬這些大型化企業(yè)的全部模式,只有通過充分利用自身優(yōu)勢(shì)和平臺(tái),結(jié)合實(shí)際,摸索一套屬于自己的物流體系,才有可能在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的大潮中,贏得競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)生存。