BT房地產(chǎn)公司人員流失管理案例研究.pdf

1、八十年代起，中國民營企業(yè)逐步開始登上國民經(jīng)濟的舞臺逐步扮演重要角色，經(jīng)過改革開發(fā)20年的發(fā)展，有很多民營企業(yè)發(fā)展成為了世界知名的大型跨國公司，但在這些光環(huán)背后，我國的民營企業(yè)也在不斷經(jīng)歷著各種風險和挑戰(zhàn)，尤其是在與央企、國企和世界500強的外企競爭時，人才流失問題已經(jīng)逐步成為了一個凸顯的棘手問題，直接對企業(yè)未來的長期發(fā)展帶來了巨大的沖擊。
　　本文將從BT房地產(chǎn)公司實際存在人才流失問題入手，采取科學(xué)的研究和分析方法，制訂出一套科學(xué)

2、可行的解決方案，幫助企業(yè)擺脫由于人才流失帶來的困擾，具有很強的研究意義和價值。論文主要采用案例論文的撰寫形式，分為緒論、案例、分析、對策和結(jié)論五大部分，第一部分主要詳細的介紹了文章的研究目的、思路和方法，將作者撰寫論文的初衷和希望達到的最終目的進行展示;第二部分是案例正文部分，需要從BT房地產(chǎn)公司的績效管理、薪酬福利、員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等方面挖掘典型事例，從而深入淺出的說明BT房地產(chǎn)公司導(dǎo)致人才流失的主要問題;第三部分是案例分析

3、部分，針對第二部分的案例進行研究，采用科學(xué)的理論知識和分析方法將案例背后存在的各種人力資源管理隱患暴露出來;第四部分是本文的重點章節(jié)，根據(jù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的癥結(jié)和導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的對策和建議，只有建立完善了薪酬福利制度、規(guī)劃科學(xué)有效的績效管理體系、改進員工招聘培訓(xùn)方案和搭建形式多樣的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。
　　作者通過MBA課程中大量人力資源管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習積累了充足的理論依據(jù)，通過企業(yè)實際案例的研究掌握了完整的數(shù)據(jù)支持，同時結(jié)合