H公司的財務(wù)治理研究.pdf

1、當(dāng)今，隨著國家對中小企業(yè)的重視，中小型IT企業(yè)的發(fā)展前景更廣闊。然而公司創(chuàng)立容易，發(fā)展壯大卻很艱難，“無單舉步唯艱，一單存活三年”是IT行業(yè)的真實寫照。
　　本論文以H公司為研究對象，在借鑒和分析已有財務(wù)治理研究成果的基礎(chǔ)上，通過文獻閱讀、理論分析、調(diào)研及訪談等研究方法，以財權(quán)配置為主線，圍繞中小型IT企業(yè)在運營過程中的現(xiàn)實問題，從財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理機制、財務(wù)治理行為等方面，對影響H公司運作的財務(wù)相關(guān)方面進行全方位的梳理和研究

2、，以解析中小IT企業(yè)的生存之道和發(fā)展困境，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)格局、團隊建設(shè)、文化建設(shè)等指點迷津，使財務(wù)充分發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以達到標(biāo)本兼治的目的。
　　本文在對H公司綜合研究的基礎(chǔ)上，探索性地提出了完善H公司財務(wù)治理的對策和建議，從而得出相關(guān)結(jié)論。本文認為，對于中小型IT企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，應(yīng)進行不同目標(biāo)的財務(wù)治理，要對財權(quán)進行動態(tài)配置;要從企業(yè)及利益相關(guān)者價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的觀點出發(fā)，應(yīng)改變單一的財務(wù)治理模式，采用