TSC石油裝備公司的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、TSC石油裝備公司已經(jīng)在中國市場占有一席之地,具有一定的品牌知名度和市場份額,公司也逐漸的發(fā)展了產(chǎn)品的銷售渠道和位于全國各地的經(jīng)銷商和代理商,發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。但是由于外部環(huán)境的變化和種種因素,產(chǎn)生了一些阻礙公司發(fā)展的因素,制約了公司進(jìn)一步的發(fā)展壯大,例如,宏觀環(huán)境的不利因素,中國政府對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的管制,政策的不利因素,而且企業(yè)的用工成本也在逐漸增加,人員的配置不合理,公司的發(fā)展規(guī)劃不明確,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展動(dòng)力不足,新市場開拓放緩等問

2、題,這些問題已經(jīng)隨著行業(yè)競爭環(huán)境的激烈逐漸的凸顯了出來,更是TSC石油裝備企業(yè)急需解決的問題。
　　本文對(duì)TSC石油裝備公司的情況進(jìn)行了分析和研究,對(duì)TSC石油裝備公司現(xiàn)狀的分析,結(jié)合戰(zhàn)略管理理論,采用戰(zhàn)略管理中經(jīng)常使用的分析方法,如PEST分析模型、波特五力模型、價(jià)值鏈模型、對(duì)比分析法、波士頓矩陣和SWOT分析法等,總結(jié)出企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到的自身優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展機(jī)遇和威脅等,從而制定出適合TSC石油裝備公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

3、劃。
　　本文的主要結(jié)論有:(1)TSC石油裝備公司的產(chǎn)品品質(zhì)較好,在海洋開發(fā)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和知名度,擁有固定的合作伙伴,核心競爭力就是優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì),貼心的服務(wù)和完善的售后。(2)TSC石油裝備公司應(yīng)提出的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是:以發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高業(yè)內(nèi)的品牌知名度、提高效率為主導(dǎo),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研發(fā)體系的建設(shè),并貫徹精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)、以客戶為中心的思想。從企業(yè)的優(yōu)勢資源出發(fā),不斷地推陳出新,開拓新