HD石油化工公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、石油化工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的石化事業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是21世紀(jì)初更是開(kāi)啟了石油化工行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在此期間，一座座煉油廠、化工廠拔地而起，很多石油化工工程建設(shè)公司也獲得了快速發(fā)展。但是，最近幾年原油產(chǎn)量總體供過(guò)于求，國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低位徘徊，我國(guó)煉油化工產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，國(guó)家投資全面收縮，整個(gè)石化行業(yè)步入了寒冬期，市場(chǎng)持續(xù)低迷，環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，HD石油化工公司（以下

2、簡(jiǎn)稱(chēng)HD公司或HD）作為一家以煉油化工設(shè)計(jì)和EPC總承包（設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包）為核心業(yè)務(wù)的工程建設(shè)企業(yè)，主要為煉油化工廠和油品銷(xiāo)售企業(yè)提供服務(wù)，其生存和發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此，HD公司必須制定出清晰的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為核心，選擇正確的發(fā)展方向，通過(guò)不懈的努力打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立和維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得市場(chǎng)和客戶，避免淘汰出局。
　　本文以HD公司為研究對(duì)象，通過(guò)相關(guān)的分析和研究，為HD公司的戰(zhàn)略選擇提供切實(shí)可

3、行的建議，希望能夠幫助HD公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化并保持穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還能給其它類(lèi)似企業(yè)提供一些參考。為此，本文首先闡述選題意義、研究背景和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論；隨后運(yùn)用PEST模型、五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，并運(yùn)用EFE矩陣總結(jié)HD公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；接著仔細(xì)分析HD公司的內(nèi)部條件，并運(yùn)用IFE矩陣總結(jié)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；然后在上述分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT模型對(duì)HD公司進(jìn)行分析得出幾種備選戰(zhàn)略，并運(yùn)用QSPM矩陣選擇出最優(yōu)