電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營運資金管理研究.pdf

1、在全球電子商務(wù)化的大背景下，企業(yè)的營運資金管理工作受到電子商務(wù)的重大影響，市場重心由線下向線上轉(zhuǎn)移，一部分高耗費、低技術(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營投入被企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與平臺的應(yīng)用所替代，企業(yè)的交易手段更加多元化，經(jīng)營場所較為靈活化，支付方式逐漸網(wǎng)絡(luò)化，供產(chǎn)銷鏈條縮短，企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)期加快。企業(yè)的庫存管理、成本管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理和理財活動管理也會逐漸適應(yīng)新環(huán)境下的管理特點和管理需求。因而，從傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下的營運資金管理逐漸向著電子商務(wù)化的

2、營運資金管理不斷發(fā)展，成為企業(yè)營運資金管理的未來發(fā)展趨勢之一。
　　本文采用比較分析研究、案例分析研究、歸納分析研究方法，首先運用比較分析研究法和歸納分析研究法總結(jié)歸納了傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境和電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營運資金管理的特點，從價值鏈全局角度比較分析了兩種經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)營運資金管理的影響機理。然后基于結(jié)合渠道與價值鏈思考的營運資金分類，構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下基于價值鏈角度的企業(yè)營運資金管理模式，提出電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的營運資金管理優(yōu)化策略

3、及評價方法的建議。最后通過蘇寧電器實際案例分析論證了電子商務(wù)環(huán)境下從價值鏈全局角度思考的企業(yè)營運資金運營管理模式是否具有有效性。
　　相對于傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境下的營運資金模式與策略，電子商務(wù)環(huán)境下的營運資金管理具有其鮮明的管理特點，市場重心由線下向線上轉(zhuǎn)移，經(jīng)營場所較為靈活化，支付方式網(wǎng)絡(luò)化、多元化，供產(chǎn)銷鏈條縮短，企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)期加快，營運資金數(shù)據(jù)管理電子網(wǎng)絡(luò)化，庫存管理趨于即時化，應(yīng)收應(yīng)付款在線上營銷渠道中趨于零時化。本文的理論意

4、義在于通過研究兩種經(jīng)營環(huán)境下企業(yè)的營運資金管理，全面地認識電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的重要影響，從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)以價值鏈角度思考研究新時代的營運資金管理，更加系統(tǒng)地建立針對電子商務(wù)環(huán)境下我國企業(yè)營運資金管理理論模式，進而提出改進措施，以開拓電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)最優(yōu)化的營運資金管理新思路，豐富營運資金優(yōu)化管理理論框架，與時俱進。
　　本文所研究的內(nèi)容主要適用于我國涉及電子商務(wù)方面的各類型企業(yè)和企業(yè)的營運資金管理，具有十分廣闊