基于電子商務環(huán)境下企業(yè)供應鏈的管理研究.pdf

1、在高度信息化的時代，供應鏈管理作為一個管理時代的象征，帶給我們的不僅僅是一種新的管理工具，更重要的是帶來了更新的管理理念和重新規(guī)劃、設計及優(yōu)化業(yè)務流程的途徑。在供應鏈代替企業(yè)參與市場競爭的環(huán)境中，企業(yè)更加追求高效率、高效益和低成本的全新業(yè)務模式和管理方法，積極培養(yǎng)一個開放的、競爭的、高效的市場空間和一個具有良好運行機制的生存環(huán)境。
　　論文首先通過前言對供應鏈管理的發(fā)展背景、意義及其可行性與必要性進行必要分析的基礎上，同時對國內外

2、研究成果進行綜述，從客戶關系管理、供應商關系管理及供應鏈內部制造流程等方面進行分類綜述。分析電子商務的供應鏈管理研究的重要現(xiàn)實意義。結合其未來的發(fā)展趨勢，分析其理論及應用的重要性和緊迫性。第二部分基于研究內容系統(tǒng)闡述并梳理了有關電子商務管理理論、供應鏈管理理論、供應鏈管理績效評價及其技術模型等相關理論。為后文針對現(xiàn)實案例的研究提供論證邏輯的理論支持。
　　論文通過對當下電子商務供應鏈管理的現(xiàn)狀分析存在的主要問題，指出信息風險、交易

3、安全風險及供應鏈整合程度低的問題。并對此提出全面的供應鏈管理支撐對策，提出相應的解決方案，其中綜合兩個維度創(chuàng)新出電商環(huán)境下供應鏈整合體系。并針對當下趨勢提出加強移動電子商務供應鏈整合的促進策略、提高物聯(lián)網(wǎng)技術對于電商企業(yè)供應鏈管理、加強供應鏈金融與物流企業(yè)發(fā)展策略。
　　供應鏈整合中的薄弱環(huán)節(jié)是需求不確定下的電子商務企業(yè)與供應商、物流商之間關于產品及物流服務的協(xié)調問題，第五章通過建立有電子商務企業(yè)、供應商、物流服務商三級供應鏈的聯(lián)

4、合契約的協(xié)調模型，分別對批發(fā)價格契約決策模型、供應鏈整合模型、收益共享契約模型進行分析，并通過算例分析進一步分析了聯(lián)合契約的有效性，通過設計合理的契約參數(shù)保證電子商務環(huán)境下供應鏈實現(xiàn)整體協(xié)調，并在第六章進行實證分析。
　　通過搜集的實地調查數(shù)據(jù)、深度訪談數(shù)據(jù)和企業(yè)內刊、網(wǎng)站、期刊文章等方式搜集的二手資料，對電商企業(yè)供應鏈管理進行案例分析，以SCPR的供應鏈績效評價模型為調研基礎，采用對比分析研究不同時期的績效評價指標，期間JD企業(yè)