中國商業(yè)銀行海外并購動(dòng)因及目標(biāo)選擇策略研究——以中國工商銀行為例.pdf

1、上世紀(jì)80年代,以中國銀行收購澳門大豐銀行為標(biāo)志,中國商業(yè)銀行就開始展開海外并購的活動(dòng)。但是在21世紀(jì)前,國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行海外并購存在并購目標(biāo)區(qū)域單一,并購案例數(shù)量少,并購交易金額低等各種特點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后,國內(nèi)商業(yè)銀行的海外并購步伐加快,尤其是2007年次貸危機(jī)的發(fā)生,給中資銀行“出海”并購提供了契機(jī)。不僅原先占主要地位的國有銀行進(jìn)行頻繁,大規(guī)模的海外并購;而且民生、招商、平安等中小型股份制商業(yè)銀行也捕捉到了“出?！睌U(kuò)張的機(jī)會(huì)。

2、r>　　雖然,國內(nèi)商業(yè)銀行海外并購活動(dòng)日益頻繁,呈現(xiàn)出交易金額較大、并購主體多樣化等特點(diǎn);但是,國內(nèi)商業(yè)銀行海外并購失敗的案例也較多,如民生并購美國聯(lián)合銀行、平安并購富通集團(tuán)等案例,最終都以目標(biāo)銀行的巨額虧損而宣告失敗。隨著海外擴(kuò)張的加速推進(jìn),國內(nèi)商業(yè)銀行將會(huì)遇到各方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于中資銀行海外并購而言,并購對(duì)象的選擇成為了首要挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),而并購目標(biāo)的選擇一般基于并購方銀行的既定戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)動(dòng)因。
　　本文關(guān)注到了次貸危機(jī)之后中國商業(yè)