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文檔簡介
1、上世紀80年代,以中國銀行收購澳門大豐銀行為標志,中國商業(yè)銀行就開始展開海外并購的活動。但是在21世紀前,國內(nèi)商業(yè)銀行進行海外并購存在并購目標區(qū)域單一,并購案例數(shù)量少,并購交易金額低等各種特點。進入21世紀后,國內(nèi)商業(yè)銀行的海外并購步伐加快,尤其是2007年次貸危機的發(fā)生,給中資銀行“出?！辈①徧峁┝似鯔C。不僅原先占主要地位的國有銀行進行頻繁,大規(guī)模的海外并購;而且民生、招商、平安等中小型股份制商業(yè)銀行也捕捉到了“出?！睌U張的機會。 2、r> 雖然,國內(nèi)商業(yè)銀行海外并購活動日益頻繁,呈現(xiàn)出交易金額較大、并購主體多樣化等特點;但是,國內(nèi)商業(yè)銀行海外并購失敗的案例也較多,如民生并購美國聯(lián)合銀行、平安并購富通集團等案例,最終都以目標銀行的巨額虧損而宣告失敗。隨著海外擴張的加速推進,國內(nèi)商業(yè)銀行將會遇到各方面的挑戰(zhàn)。對于中資銀行海外并購而言,并購對象的選擇成為了首要挑戰(zhàn)和風險,而并購目標的選擇一般基于并購方銀行的既定戰(zhàn)略和現(xiàn)實動因。
本文關(guān)注到了次貸危機之后中國商業(yè)
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