中國工商銀行跨國并購策略研究——以工商銀行并購南非標準銀行為例.pdf

1、伴隨著金融自由化和世界經(jīng)濟一體化的不斷深化,特別是我國加入世界貿易組織之后，我國金融市場逐步開放，走國際化經(jīng)營之路已經(jīng)成為銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇。而實施跨國并購是商業(yè)銀行跨國經(jīng)營最直接、最快捷的方式.然而中資商業(yè)銀行跨國并購起步較晚，許多地方尚不完善，尤其在金融危機的慣性影響下，我國商業(yè)銀行跨國并購所面臨的國際形勢更加復雜多變。中國工商銀行作為我國規(guī)模最大的商業(yè)銀行，其跨國并購活動,特別是工商銀行跨國并購南非標準銀行的典型案例,是具有借鑒

2、意義的案例。通過對中國工商銀行跨國并購的典型案例進行實證分析，研究其跨國并購的效果和特點，從而可以有的放矢、趨利避害地制定未來跨國并購的戰(zhàn)略方案和整合方案，也可以對其他中資金融機構的跨國并購活動起到指導和借鑒作用。同時，中國工商銀行當前正處于跨國并購后的資源整合階段，面對后金融危機時期的國際形勢新變化，對于新環(huán)境下的跨國并購策略的探討對工商銀行乃至中國銀行業(yè)的國際化進程有著重要的實踐和指導意義。
　　文章首先從分析工商銀行跨國并購

3、的動因和現(xiàn)狀開始，對工商銀行跨國并購發(fā)展的背景、現(xiàn)狀和動因進行闡述。結合金融危機背景下的客觀現(xiàn)實，分析當前中國工商銀行所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。文章結合工商銀行跨國并購南非標準銀行的典型案例，分析了工商銀行跨國并購的效果和特點，證明其跨國并購在當前看來是有效率的。最后，文章提出我國商業(yè)銀行實施跨國并購的策略和建議：首先在目標市場的選擇上，利用當前后金融危機時期帶來的發(fā)展機遇大力發(fā)展新興金融市場；其次在并購對象的選擇上，要綜合考慮有利于業(yè)務和資