烏魯木齊市政府采購項目管理中存在的問題及對策.pdf

1、烏魯木齊市政府采購工作自2001年開展至今，已初步形成了一套以集中采購為主分散采購為輔，管采分離的傳統(tǒng)政府采購管理體系。但是隨著國家對政府采購工作越來越重視，并且近年來不斷的出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，各地政府采購規(guī)模、范圍不斷擴(kuò)大，使得政府采購效率問題日益凸顯，原有的政府采購管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)政府采購發(fā)展的需要。本文以“提出問題—分析問題—解決問題”為主要思路,將政府采購活動作為項目進(jìn)行管理,并以政府采購項目進(jìn)行集中采購的流程為主要的分析

2、研究對象，按照“事前—事中—事后”管理的時間順序,對烏魯木齊市政府采購項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從政府采購項目立項管理、采購過程、和結(jié)果驗收三個方面找出實踐中烏魯木齊市政府采購項目管理中存在的問題,并以解決實際問題為目的,提出優(yōu)化烏魯木齊市政府采購項目管理的對策建議。
　　本文共分為四個部分：
　　第一章緒論部分除了對本文研究的目的意義、研究思路和方法以及政府采購的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容進(jìn)行了簡要的概述以外，還介紹了政府采購的相

3、關(guān)概念和理論。
　　第二部分是政府采購相關(guān)理論及烏魯木齊市政府采購項目管理現(xiàn)狀，主要分為兩塊內(nèi)容；第一是對從烏魯木齊市政府采購的概況、構(gòu)成情況及管理的主體三個方面對烏魯木齊市政府采購的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹；第二是對烏魯木齊市政府采購項目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析闡述，為后面兩部分提出問題分析問題和解決問題提供了理論和實踐的基礎(chǔ)。
　　第三部分是結(jié)合烏魯木齊市政府采購項目管理的現(xiàn)狀，從政府采購項目立項管理、采購過程、和結(jié)果驗收三個