政府投資項目管理中存在的問題及管理對策.pdf

1、傳統(tǒng)的政府投資工程項目管理模式在我國計劃經(jīng)濟時期中發(fā)揮過巨大作用，但隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立和改革的不斷深入，原有的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，并引發(fā)出許多問題，造成重復建設(shè)和社會資源的浪費。
　　本文圍繞政府投資項目管理這一中心，以理論和實踐相結(jié)合的思路，針對目前我國政府投資項目管理存在的問題進行剖析，結(jié)合我國實際情況，重點從項目計劃、溝通管理、風險管理三個方面論述如何在政府投資項目中應(yīng)用項目管理方法。
　　本文以深圳

2、市干線誘導系統(tǒng)建設(shè)為例，在項目初始階段、項目計劃階段以及項目實施階段，運用項目管理的方法，例如在項目初始階段提出項目的過程管理、人員組織等要求；在項目計劃階段采用WBS和關(guān)鍵路徑法、里程碑計劃等方法，在項目實施階段在溝通管理和風險控制等方面闡述項目管理的內(nèi)容，其中重點論述了項目計劃制定和風險控制；在風險控制方面從風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控五個環(huán)節(jié)，采用故障樹分析法、檢查表法、概率風險評估法等方法，提出相應(yīng)的模型，實